23 Eylül 2008 Salı
19 Eylül 2008 Cuma
MOTİVASYON İÇİN 50 ALTIN KURAL
MOTİVASYON İÇİN 50 ALTIN KURAL
Motivasyon, mutlu ve başarılı olmak için hayati önem taşır. Aşağıdaki ipuçları, kendi kendinizi motive etmenize ve bunu sürdürebilmenize yardımcı olacaktır. Bunlar, pratik ve sonuca yönelik tavsiyelerdir. Uygulamadığınız sürece, genel kültürden öteye geçmeyeceklerdir.
1. HİKAYENİZİ YAZIN
Temiz bir kağıda bir iki paragraf olacak şekilde arzu ettiğiniz geleceğin hikayesini yazın. Gelecekte yapmakta olduğunuz şeyi, yaşadığınız yeri ve sahip olduklarınızı yazın. Bu sizi, hem şimdi hem de gelecekte motive edecektir
2. GELECEĞİ GÖZÜNÜZDE CANLANDIRIN
Gözlerinizi kapatın ve kendinizi gelecekte ne yapıyor olarak görmek istiyorsanız, onu yaparken canlandırın. Sağlıklı bir şekilde koşuyorsunuz, bahçenizdeki çiçekler ile ilgileniyorsunuz ya da çalışıyorsunuz. Örneğin, hayaliniz küçük bir işyeri açmaksa, kendinizi açılış gününde, müşterileriniz ve çalışanlarınız ile selamlaşırken hayal edin. Böylece, hayallerinizi somutlaştırabilirsiniz.
3. GEÇMİŞİ GÖZÜNÜZDE CANLANDIRIN
Geçmişi gözünüzde canlandırdığınızda, daha önce nerede olduğunuzu ve ne kadar yol kat ettiğinizi görürsünüz. Planlı hedeflerinize ne kadar ulaştığınızı ve nerelerde hata yaptığınızı anlarsınız. Bu sizin doğru yolda ilerlemenizi sağlayacaktır. Bir şoförü düşünün, yalnızca önüne baksa ve dikiz aynasından yararlanmasa nelere maruz kalabilir. Zaman zaman geçmişe bakmak, en az şoförün dikiz aynasına bakması kadar yararlıdır.
4. BÜYÜK DÜŞÜNÜN
Geleceğiniz ile ilgili büyük düşünmekten korkmayın. Bu, kısa süreli başarısızlıklarınıza katlanmanızı kolaylaştıracaktır. Engeller, sizi durduramayacaktır. Çünkü, sizin gözleriniz büyük hedefe kilitlenmiş olacaktır. Uzun bir zamandan sonra sevdiğinize kavuşacağınızı düşünün, onu tren garından almaya giderken, bardaktan boşanırcasına yağan, sizi sırılsıklam eden yağmur, rahatsız eder mi?
5. KENDİNİZİ EĞİTİN
Hedef ya da hayaliniz ile ilgili her şeyi öğrenin, okuyun, konuşun, dinleyin ve deneyin. Eğer bir yazar olmak istiyorsanız, ders alın, kitaplar okuyun, yazın, diğer yazarlar ile konuşun, atölye çalışmalarına katılın.
6. DÜZENLİ OLUN
Temiz, düzenli ve iyi organize edilmiş bir ev, ofis ve hayat, motive edilmiş akıl için olmazsa olmaz niteliği taşımaktadır. Fiziksel dağınıklık, zihinsel dağınıklığa neden olur. Düzenli bir hayatınız olsun, böylece kendinizi her gün daha da zinde hissedeceksiniz. Örneğin, gece yatma, sabah kalkma saatiniz düzenli olsun. Mutlaka kahvaltı edin ve sabah en az yarım saat yürüyüş yapın
7. EVİNİZDE VE OFİSİNİZDE MOTİVATÖRLERE YER VERİN
Evinizde, ofisinizde, arabanızda, cüzdanınızda size hedef ve hayallerinizi hatırlatacak sembollere, işaretlere, notlara ya da objelere yer verin. Bu hatırlatıcılar, sizin motivasyonunuzun devamının garantisi olacaklar. Son model bir araba sahibi olmayı mı istiyorsunuz? O halde hayalinizdeki arabanın resimlerini odanızın duvarına asın, cüzdanınızda saklayın ve ihtiyaç duyduğunuz an bakıp, hedefinizi hatırlayın.
8. GÖNÜLLÜ ÇALIŞMALARA KATILIN
Gönüllü olarak başka insanlara yardım edin. Bunu yaptığınızda, diğer insanları mutlu etmenin ne kadar tatmin edici bir şey olduğunu fark edeceksiniz. Haftasonları, eşinizle birlikte Çocuk Esirgeme Kurumu’na gitmek iyi bir fikir olabilir.
9. KENDİ MOTİVASYONUNUZ İLE BAŞKALARINI MOTİVE EDİN
En iyi öğrenme yöntemi, öğretmektir. Çocuklarınızın motive olmalarına, arkadaşlarınızın daha etkili hedefler belirlemelerine, eşinizin kişisel hayallerine ulaşmasına yardımcı olun. Onlara yardımcı olduğunuz zamanlarda, aslında kendinize de yardım ediyor olacaksınız.
10. ÇOCUKLAR İLE ZAMAN GEÇİRİN
Çocuklar ile zaman geçirmek size perspektif kazandıracaktır. İşteki yada özel hayatınızdaki sıkıntı yada endişeler, çocuklarınız ile oynadığınızda eriyip gider. Çocuklar her şeye basit yollu bakarlar ve bunu öğrenmek bile bizim için kar sayılır.
11. BADİLİK SİSTEMİ KURUN
Eşinizin kendi gelişimine yönelik hedefleri yada bir şeyleri başarmak isteyen yakın bir arkadaşınız var mı? Eğer varsa, onlar ile ‘badilik sistemi’ kurun. Birbirinizi motive edin, uyarın, cesaretlendirin ve hedeflerinizde yardımcı olun.
12. KENDİNİZE BİR MODEL BULUN
Kendisinden bir şeyler öğrenebileceğiniz rol model seçin. Bu kişi, sizin saygı duyduğunuz ve kendisi gibi olmak istediğiniz birisi olmalıdır. Saygı duyduğunuz bir insanı örnek aldığınızsa, tekerleği yeniden icat etmeniz gerekmeyecektir.
Eğer çevrenizde böyle bir kişi yoksa, ünlü bir lideri, sanatçıyı yada bilim adamını da rol model olarak alabilirsiniz. Kendisi ve yaptıkları hakkında tüm bilgileri edinerek, hedeflerinize ulaşmak için kullanabilirsiniz.
13. YÜRÜYÜŞ YAPIN VE ARABA KULLANIN
Şöyle bir etrafı gezin yada bulunduğunuz semtte arabanızla dolaşarak, rahatlayın, serbest zaman geçirin. Hepimizin rahatlamaya ihtiyacı var ve aslında hızlı yürüyüşler yapmak, araba kullanmak, gerçekten iyi birer çözüm. Bu şekilde yaptığınız mekan değişikliği, üzerinizdeki olumsuz havayı dağıtacaktır.
14. BAŞARI HİKAYELERİNİ OKUYUN
Etrafınızdaki insanların başarı hikayelerini okuyun. Günlük gazetelerde bile size ilham verebilecek, motive edecek ve harekete geçirecek düzinelerce küçük başarı hikayeleri var. Kütüphaneler, sıradan insanların sıra dışı hikayelerini anlatan biyografi ve otobiyografileri ile dolu. Hepsi, sizi başarıya ulaştırmak için raflarda heyecanla bekliyorlar.
15. MÜZİK DİNLEYİN
Müzik sakinleştirir, heyecanlandırır, hüzünlendirir ve hatta motive edebilir. Koşu yaparken Rocky’nin film müziğini dinlemek, müziği motivatör olarak kullanmaya en güzel örnektir. Sizi motive edecek şarkıları belirleyin ve ihtiyacınız olduğu durumlarda onlardan yararlanın.
Mesela, sabahları ofisime yada eğitim vereceğim şirkete giderken, ‘türkü’ dinlemekten çok zevk alıyorum ve bu beni motive ediyor.
16. MOTİVE EDİCİ FİLMLER İZLEYİN
Sizi motive eden filmlerin listesini yapın ve küçük bir arşiv oluşturun. Örneğin; Forrest Gump filmini izlemek pek çok kişiyi motive edebilir. Biliyorsunuz bu filmde, IQ’su normal insanlardan çok daha düşük bir kişi, büyük başarılara imza atıyordu.
17. MOTİVE EDİCİ ALINTILARI OKUYUN
Gerek internette, gerekse kitaplarda size ilham verecek ve motive edecek binlerce alıntı bulunuyor. İnternette dolaşın ve aranın çiçeklerden bal topladığı gibi bilgileri toplayın.
Bunlar işinize çok yaracaktır, çünkü hepimizin hayatı yorumlama şeklimiz farklıdır. Hayata farklı açılardan bakmanızı sağlayacak hikayeler bile çok işinizi görecektir.
18. SAĞLIKLI BESLENİN
Mutlu bir yaşam için, sağlıklı beslenme çok önemlidir. İyi bir diyet, sizin vücut sisteminiz için gerekli olacak tüm besin, vitamin ve mineralleri içerir. Fazlası zaten zararlı olacaktır. Ne demişler, "sağlam kafa, sağlam vücutta bulunur". Vücudunuz ve motivasyonunuz için sağlıklı beslenin. Sigara ve alkolden uzak durun.
19.YETERİNCEUYUYUN
Bazı insanlara 6 saat uyku yeterken, bazıları için 8 saat gerekli olabilir. Yeterince uyuduğunuza emin oluncaya kadar uyuyun. Ancak, 8 saatten fazla olmamasına da dikkat edin. Düzenli ve yeterli bir uykuya sahip olmanın, hem vücudunuz hem de zihniniz açısından ne kadar yararlı olduğunuz göreceksiniz.
20. SÜREKLİ ÖĞRENİN
En önemli ders bu. Etrafınızdaki dünya hakkında sürekli öğrenmeye devam edin ve asla durmayın. Sizi ilgilendiren şeyler hakkında okuyun, dinleyin ve öğrenin. Mesela, sorulan bir soruya "bilmiyorum" demenin tadını çıkarın, sonra hemen öğrenin. Meraklı olun. Biliyorsunuz, merak ilmin hocasıdır.
Hedefler olmadan, hayatınızda kalıcı değişiklikler yapmanız oldukça zordur. Aşağıdaki ipuçlarını kullanarak etkili ve verimli hedefler belirleyebilirsiniz.
21. HEDEFLERLE ÇALIŞIN
Hedefler ile ilgili en önemli ipucu bu. Hedeflerle çalış..!
Hedefler, hayatınızın tüm alanlarındaki gelişiminiz için önemlidir, eğer hedefsiz çalışırsanız, gelişiminizde güçlükler ile karşılaşırsınız.
İstediğinizi elde etmek için, işinizi şansa bırakmanız hiç de iyi bir yol değildir.
Earl Wilson’un güzel bir sözü var. Diyor ki : “Başarı mı? Başarı tamamen şansa bağlıdır. İnanmazsanız başarısız insanlara sorun..!”
Hedeflerle çalışın, onlar size başarıyı ve yanında meyvesi olan mutluluğu getireceklerdir.
22. BEYİN FIRTINASI YAPIN
Temiz bir kağıt ve kalem alın. Uygun bir ortama geçin. Kimsenin sizi rahatsız etmeyeceği, telefondan uzak.
Sonra, düşünün, düşünün ve tekrar düşünün. Aklınıza gelen her düşünceyi yazın. Parasal hedefler, kişisel hedefler, İlişkisel hedefler, sağlığınız ile ilgili olanlar vs. Tüm fikirleri yazın.
Bitirdiğinizde, üzerinde çalışmak için gereğin fazla hedefiniz olacak. Bunlar arasından sizin için önemli olanları seçin
23. HEDEFİNİZİ KAĞIDA YAZIN
Üzerinde çalışacağınız hedefi seçmeden önce, onu bir kağıda yazın, hedefinizin somutlaşmasını sağlayın. Böylece, sizin için gerekli olup olmadığına daha kolay karar verebilirsiniz.
24. HEDEFİ SEÇME NEDENLERİNİZİ YAZIN
Neden bu hedefi seçtiniz? Hedeflerinizin her biri için, ”Bunun bana ne yararı var” sorusunu sorun. Hedefi seçme nedenlerinizi kolaylıkla açıklayabiliyor olmalısınız. Eğer açıklayamıyorsanız, bu hedefi listeden silin ve diğerine geçin.
25. HEDEFİNİZİN SPESİFİK OLMASINI SAĞLAYIN
Hedefinizin etkili olabilmesi için, onu spesifik olarak ele alın.
“Çocuklarınız ile ilişkilerinizi geliştirmek” çok önemli ve yapmaya değer olabilir, ancak hedefiniz adına çok geniş bir tanımlama olacaktır. Bunun yerine, daha spesifik bir hedef belirleyin. Mesela, Pazar günleri beraber pikniğe çıkmak, akşam yemeklerinizi saat 19:00-20:00 arasında birlikte yemek, yada gece yatmadan önce onlarla 1 saat sohbet ederek bilgi ve deneyimlerinizi aktarmak gibi.
Bu sizi hedefinize daha kolay ulaştırabilir.
26. TERMİNLER KULLANIN
Hedeflerinizin gerçekleşmesini engelleyecek en ölümcül şey, ertelemektir. Bu problemin üstesinden gelmenin en iyi yolu termin kullanmaktır.
Hedeflerinizde yaptığınız gibi, terminlerinizi de spesifikleştirin. Elimdeki projeyi 5 Ocak 2004’e kadar bitireceğim gibi...
27. BAŞLAMA TARİHİ KULLANIN
Termin önemli, ancak onun kadar önemli olan başka bir konu daha var ki, bu da başlama zamanının net olmasıdır. Hedefiniz için yola çıkarken, başlama tarihini ertelemeye yönelik pek çok nedeniniz olacaktır.
Bunun üstesinden gelmek için, başlama tarihi belirleyin ve o tarihe sadık kalın.
28. BÜYÜK HEDEFLER SEÇİN
Hedeflerinizin etkili olabilmesi için, ulaşılabilir-zor olmalıdır. Eğer hedefiniz başarılması kolay ise, motivasyonunuz düşer.
Hedefleriniz ulaşılabilir olmalı, ancak aynı zamanda sizin mevcut yetenek ve becerilerinizi geliştirmenizi gerektirecek kadar da zor olmalıdır.
29. ULAŞILABİLİR HEDEFLER BELİRLEYİN
Ulaşamayacağınız hedefler belirlemek, sununda, sizde hayal kırıklığı, kızgınlık ve özgüven sarsılması yaratır. Hedefleriniz ulaşılabilir-zor ve mantıklı olmalıdır.
30. DETAYLI AKSİYON PLANI HAZIRLAYIN
Hedeflerinizin her bölümü için, adım adım detaylı aksiyon planı hazırlayın. Pek çok hedef, ne zaman ne yapılacağı planlanmadığı için başarısızlığa uğrar. Yapacağınızı planlayın ve planladığınızı yapın.
31. ABARTMAYIN ( GEREĞİNDEN FAZLA HEDEF İLE ÇALIŞMAYIN)
Aynı anda çok fazla hedef üzerinde çalışmayın. Başlamak için bir ila üç arası hedef uygun olacaktır.
32. İLERLEMENİZİ ÖLÇÜN
Çalışmalarınızdaki ilerlemenizi ölçün. 300 sayfalık bir roman yazmak istiyor olabilirsiniz. 300 sayfayı birden hedeflemeyin. 25 ila 50 sayfalık artışlar şeklinde düşünün ve tamamladığınız sayfaların günlük çetelesini tutun. İlerlemenizi ölçmek, hedefiniz gerçekleşinceye kadar motivasyonunuz en üst seviyede tutacaktır.
33. İSTEK LİSTESİ HAZIRLAYIN
Kendinizi yapmak zorunda hissettiğiniz yada yapmayı gönülden istediğiniz 10 şeyin listesini yapın. Bir iş kurmak, maratonda koşmak, Avrupa’yı ziyaret etmek, Japonca öğrenmek vs.
Bu listeyi ofisinizde ve/veya evinizdeki panoya yapıştın.
34. HATIRLATICILAR KULLANIN
Post-it’ler günlük görevlerinizi ve hedeflerini hatırlamanız için mükemmel araçlardır. Tabii, abartmamak kaydıyla.
Birbiri üstüne geçmiş, ne olduğu okunmayan onlarca not, size hiçbir yarar sağlamayacaktır.
35. KENDİNİZİ ÖDÜLLENDİRİN
Kendiniz için ödüller belirleyin. Hedefinize ulaştığınızda yada küçük de olsa bir adım attığınızda kendinizi ödüllendirin ve bunu kutlayın. Çok çalıştınız ve bunu hak ettiniz. Ailenizle dışarıda yemek yiyin, kısa bir seyahate çıkın yada sizi mutlu edecek başka şeyler yapın.
Davranış her şeydir. Aşağıdaki ipuçları, kazanan davranışlara sahip olmanıza yardımcı olacaktır.
36. DOĞRU KELİMELERİ KULLANIN
Günlük konuşmalarınızda, ‘Bunu başarabilirim’ yada ‘Bir çözüm buluruz’ gibi olumlu cümleler kullanmaya dikkat edin.
Kurduğunuz, cümlelerin sizin psikolojiniz ve davranışlarınız üzerinde son derece önemli etkileri olduğunu unutmayın.
37. İYİMSER OLMAK İÇİN ÇABA HARCAYIN
İnsanların ne kadar başarılı oldukları, iyimser yada kötümser olmalarına göre değişir. Pozitif davranışlara sahip olmak, üzerinde uğraşmanız gereken bir şeydir. Önemli olan, ne olduğunuz yada olmadığınız değil, ne olabileceğinizdir.
38. ARKADAŞLARINIZI SEÇİN
Arkadaşlarınızın negatif davranışları mı var? Bu sizi etkiliyor mu?
Birlikte zaman geçirdiğimiz insanlar, çoğu zaman bizim tutumumuzu etkileyebilir. Eğer ofisinizdeki yada evinizdeki bireyler sizi negatif yönde etkiliyorsa, bu durumu değiştirecek gerekli adımları atın.
39.DEĞİŞİME İHTİYACINIZ OLDUĞUNU NASIL ANLAYACAKSINIZ?
Mutsuz olduğunuzu anladığınızda, bunu kendinize itiraf edin ve kendinizi korumaya alın. Bu yapılması çok zor olan bir şey, özellikle bir şeyleri kendinize itiraf edecek durumda değilseniz. Yapılması zor, ancak değerli. Karamsarlığa düşmeye başladığınızda, farkına varın ve bu durumu değiştirin.
40. DİĞERLERİNİN NE DEDİĞİNİ DİNLEYİN
Kendimize pozitif bir insan olduğumuzu söylemekten hoşlanıyor olabiliriz, fakat bu her zaman doğru değildir. Arkadaşlarınızın ve ailenizin sizin davranışlarınız ile ilgili söylediklerine kulak verin, duymak istemeyeceğiniz şeyler söyleyebilirler. Fakat, unutmamak gerekir ki; hayattaki en iyi değişimler, yapıcı eleştirilerden gelir.
41. SİZİ NELERİN HUZURSUZ ETTİĞİNİ ÖĞRENİN
Sizi nelerin huzursuz ettiğini bildiğinizde, içinde bulunduğunuz olumsuz durumdan uzaklaşabilir ve bunun sonucu ortaya çıkan gerilim ve hayal kırıklıklarından korunabilirsiniz.
Eğer kaçamayacağınız bir durum söz konusu ise, onu daha iyi bir hale getirmek için neler yapabileceğinizi düşünün.
42. SİZİ NELER MUTLU EDER?
Bu sizin psikolojiniz ve tutumunuz için hayati önem taşır. Sizin ‘mutluluk’ tuşunuz tutum ve davranışlarınızı tekrar ve tekrar geliştirmek için gereklidir. Mesela ben, kötü bir ruh hali içerisindeysem, sabah kahvaltı yapıp yapmadığımı kontrol ederim. Eğer yemediysem, sistemime besin aldıktan sonra 180 derecelik bir dönüş yaşarım. Ruh halim düzeliverir.
43. ARA VERMESİNİ BİLİN
Şimdi dışarıya çıkın ve açık havada kısa bir yürüyüş yapın.
Sıkıntı duyduğunuz durumlarda, ara vermesini bilin. Bu sizin olaylara farklı bir perspektiften bakmanızı sağlayacaktır. Mesela, eşinizle problem mi yaşadınız yada amiriniz sizi demoralize edecek şeyler mi söyledi, ani tepkilerden kaçının, bir ara verin, etraflıca düşünün ve öyle harekete geçin.
Bununla birlikte, sürekli çalışmayın, ara vermesini bilin. Baltanızı bilemeden yeni odunlar kesmeye kalkmayın. Aşağıdaki *hikaye size yardımcı olacaktır.
*BALTAYI BİLEMEK
"Çalışacağım ve kendimi hazırlayacağım. Ve bir gün şans kapımı çalacak."
Abraham LINCOLN
Bir ormanda iki kişi ağaç kesiyormuş. Birinci adam sabahları erkenden kalkıyor, ağaç kesmeye başlıyormuş, bir ağaç devrilirken hemen diğerine geçiyormuş. Gün boyu ne dinleniyor ne öğle yemeği için kendine vakit ayırıyormuş. Akşamları da arkadaşından bir kaç saat sonra ağaç kesmeyi bırakıyormuş. İkinci adam ise arada bir dinleniyor ve hava kararmaya başladığında eve dönüyormuş. Bir hafta boyunca bu tempoda çalıştıktan sonra ne kadar ağaç kestiklerini saymaya başlamışlar. Sonuç: İkinci adam çok daha fazla ağaç kesmiş. Birinci adam öfkelenmiş :
• "Bu nasıl olabilir? Ben daha çok çalıştım. Senden daha erken işe başladım, senden daha geç bitirdim. Ama sen daha fazla ağaç kestin. Bu işin sırrı ne?" İkinci adam yüzünde tebessümle yanıt vermiş :
• "Ortada bir sır yok. Sen durmaksızın çalışırken ben arada bir dinlenip baltamı biliyordum. Keskin baltayla, daha az çabayla daha çok ağaç kesilir."
Kendimizi geliştirmek, baltamızı bilemektir. Kendimize zaman ayırıp,yaşamımızı objektif bir bakışla gözden geçirmektir. Zayıf bulduğumuz alanlarımızı geliştirmek için çaba göstermektir. Bu zihnimizin, ruhumuzun karakterimizin güçlenmesi için olmazsa olmaz bir koşuldur.
Delfi’deki ünlü tapınakta Sokrates’in şu sözü yer alır: "İnsan Kendini Tanı" Kendini tanımak, şu anda olduğumuz noktayla olmak istediğimiz nokta arasındaki yoldur. Kendini tanımak, kendimizi nasıl gördüğümüz ile başkalarının bizi nasıl gördüğü arasında açı olmaması anlamına gelir. Bireysel ve iş yaşamımızda başarılı, mutlu ve doyumlu olmak istiyorsak, baltamızı bilemek için kendimize zaman ayırmalıyız...
44. HAREKETE GEÇMEDEN ÖNCE İKİ KERE DÜŞÜNÜN
Harekete geçmeden önce, nedeniyle birlikte hareketiniz hakkında düşünün. Eğer bir çalışanınız, sizi de etkileyebilecek bir yanlış yaptıysa, hemen bağırıp çağırmayın. En iyi karşılık (yanıt) üzerinde düşünün. Bunu iki kere yaptıktan sonra harekete geçin.
İki kez dinleyip, bir kez konuşmamız için, iki kulağımız ve bir ağzımız olduğunu unutmayın.
45. TEPKİ&YANIT (REACT VS. RESPOND)
Bu iki kelime, mutlu, istekli, pozitif insan ile üzgün, bitkin ve negatif insan arasındaki farktır.
Hayatınızda sizi direk yada dolaylı olarak etkileyecek şeyler olduğunda, buna yanıt verin. Yani, üzerinde düşünün, çözüme odaklanın.
Eğer tepki verirseniz, nedenleri atlamış ve o andaki duruma odaklanmış olursunuz. Sonuçta, daha fazla sıkıntı ve hayal kırıklığı dışında elinize bir şey geçmez.
Tepki değil, yanıt verin.
46. SAHİP OLDUĞUNUZ ŞEYLERİN DEĞERİNİ BİLİN
Etrafınıza bakın ve sahip olduğunuz şeylerin değerlerinin farkına varın. Arkadaşlarınız, aileniz, kariyeriniz, eviniz yada başka herhangi bir şey. Bu bile başlı başına bir mutluluk kaynağıdır. Kötü şeylerin hayatımıza nasıl girdiğinin önemi yok, biz sahip şeyler için şükretmeliyiz.
Farklı bir bakış açısıyla bakın ve hayatınızdaki güzel şeylerin tadını çıkarın.
47. HER ZAMAN MUTLU OLMAK ZORUNDA DEĞİLSİNİZ
Bazen, kendinizi kötü hissetmenizin hiçbir kötü yanı yok. Her zaman, dışadönük, heyecanlı, enerji dolu olmak zorunda değilsiniz.
Bir şeylerin yolunda gitmediği, kendinizi iyi hissetmediğiniz günler olacaktır. Dert etmeyin, problemler geçer.
48. MANTIĞINIZLA HAREKET EDİN
Sorunlara mantığınızla yaklaşın. Duygularınızla hareket ederseniz, sonuçlarına katlanmak zorunda kalırsınız.
49.DEDİKODUCULARDAN UZAK DURUN
Etrafınızdaki negatif konuşmalara katılmayın. Eğer, konuşmanın bu yönde ilerlediğini görürseniz, özür dileyerek kibarca oradan uzaklaşın.
50. GÜNE İYİ BAŞLAYIN
Güne gülümseyerek başlayın. Bugün, başarılacak ve hoşlanılacak pek çok şeye sahip olacaksınız. Hayat kısa..! Ancak, bugün geriye kalan hayatınızın ilk günü. Bunu asla unutmayın.
==================================================
MOTİVASYON MASALLARI
Pekçok insanın kafasında bir hedef vardır, fakat ona ulaşmak için adım bile atmazlar. Neden? Zihinlerindeki yanlış inançlar, masallar yüzünden. Aşağıdaki bölümde, başlıca yanlış inançlar ve neden onlardan sakınmanız gerektiğini bulacaksınız.
Beceremem, onu yapamam
Evet, yapabilirsin! Diğerleri ne yapabiliyorsa, sen de yapabilirsin. Aynı büyüklükte beyin, aynı iki kol ve bacak, her gün aynı zaman diliminde yaşayan kadın yada erkek tarafından yapılmış olan tüm olağanüstü şeyleri, sen de yapabilirsin.
Yarın başlarım
Belki, yapamazsın. Bugün yapabileceğin şeyleri asla erteleme. Yarın garanti değil ve geleceğin ne getireceğini kimse bilmiyor. Yalnızca şu andan eminsin. Buradasın ve hedeflerine ulaşabilirisin.
Bu benim için doğru olmayabilir
Uğraştığınız şeyin sizin için en iyisi olduğundan hiçbir zaman %100 emin olamazsınız. Çünkü sürekli yenilenir ve değişir. Hedefe yürürken pek çok kere yol değiştirirsiniz. Mükemmel fırsatlar kapınızı çalana kadar beklemeyin. Harekete geçin ŞÜKRÜ DAĞ
Motivasyon, mutlu ve başarılı olmak için hayati önem taşır. Aşağıdaki ipuçları, kendi kendinizi motive etmenize ve bunu sürdürebilmenize yardımcı olacaktır. Bunlar, pratik ve sonuca yönelik tavsiyelerdir. Uygulamadığınız sürece, genel kültürden öteye geçmeyeceklerdir.
1. HİKAYENİZİ YAZIN
Temiz bir kağıda bir iki paragraf olacak şekilde arzu ettiğiniz geleceğin hikayesini yazın. Gelecekte yapmakta olduğunuz şeyi, yaşadığınız yeri ve sahip olduklarınızı yazın. Bu sizi, hem şimdi hem de gelecekte motive edecektir
2. GELECEĞİ GÖZÜNÜZDE CANLANDIRIN
Gözlerinizi kapatın ve kendinizi gelecekte ne yapıyor olarak görmek istiyorsanız, onu yaparken canlandırın. Sağlıklı bir şekilde koşuyorsunuz, bahçenizdeki çiçekler ile ilgileniyorsunuz ya da çalışıyorsunuz. Örneğin, hayaliniz küçük bir işyeri açmaksa, kendinizi açılış gününde, müşterileriniz ve çalışanlarınız ile selamlaşırken hayal edin. Böylece, hayallerinizi somutlaştırabilirsiniz.
3. GEÇMİŞİ GÖZÜNÜZDE CANLANDIRIN
Geçmişi gözünüzde canlandırdığınızda, daha önce nerede olduğunuzu ve ne kadar yol kat ettiğinizi görürsünüz. Planlı hedeflerinize ne kadar ulaştığınızı ve nerelerde hata yaptığınızı anlarsınız. Bu sizin doğru yolda ilerlemenizi sağlayacaktır. Bir şoförü düşünün, yalnızca önüne baksa ve dikiz aynasından yararlanmasa nelere maruz kalabilir. Zaman zaman geçmişe bakmak, en az şoförün dikiz aynasına bakması kadar yararlıdır.
4. BÜYÜK DÜŞÜNÜN
Geleceğiniz ile ilgili büyük düşünmekten korkmayın. Bu, kısa süreli başarısızlıklarınıza katlanmanızı kolaylaştıracaktır. Engeller, sizi durduramayacaktır. Çünkü, sizin gözleriniz büyük hedefe kilitlenmiş olacaktır. Uzun bir zamandan sonra sevdiğinize kavuşacağınızı düşünün, onu tren garından almaya giderken, bardaktan boşanırcasına yağan, sizi sırılsıklam eden yağmur, rahatsız eder mi?
5. KENDİNİZİ EĞİTİN
Hedef ya da hayaliniz ile ilgili her şeyi öğrenin, okuyun, konuşun, dinleyin ve deneyin. Eğer bir yazar olmak istiyorsanız, ders alın, kitaplar okuyun, yazın, diğer yazarlar ile konuşun, atölye çalışmalarına katılın.
6. DÜZENLİ OLUN
Temiz, düzenli ve iyi organize edilmiş bir ev, ofis ve hayat, motive edilmiş akıl için olmazsa olmaz niteliği taşımaktadır. Fiziksel dağınıklık, zihinsel dağınıklığa neden olur. Düzenli bir hayatınız olsun, böylece kendinizi her gün daha da zinde hissedeceksiniz. Örneğin, gece yatma, sabah kalkma saatiniz düzenli olsun. Mutlaka kahvaltı edin ve sabah en az yarım saat yürüyüş yapın
7. EVİNİZDE VE OFİSİNİZDE MOTİVATÖRLERE YER VERİN
Evinizde, ofisinizde, arabanızda, cüzdanınızda size hedef ve hayallerinizi hatırlatacak sembollere, işaretlere, notlara ya da objelere yer verin. Bu hatırlatıcılar, sizin motivasyonunuzun devamının garantisi olacaklar. Son model bir araba sahibi olmayı mı istiyorsunuz? O halde hayalinizdeki arabanın resimlerini odanızın duvarına asın, cüzdanınızda saklayın ve ihtiyaç duyduğunuz an bakıp, hedefinizi hatırlayın.
8. GÖNÜLLÜ ÇALIŞMALARA KATILIN
Gönüllü olarak başka insanlara yardım edin. Bunu yaptığınızda, diğer insanları mutlu etmenin ne kadar tatmin edici bir şey olduğunu fark edeceksiniz. Haftasonları, eşinizle birlikte Çocuk Esirgeme Kurumu’na gitmek iyi bir fikir olabilir.
9. KENDİ MOTİVASYONUNUZ İLE BAŞKALARINI MOTİVE EDİN
En iyi öğrenme yöntemi, öğretmektir. Çocuklarınızın motive olmalarına, arkadaşlarınızın daha etkili hedefler belirlemelerine, eşinizin kişisel hayallerine ulaşmasına yardımcı olun. Onlara yardımcı olduğunuz zamanlarda, aslında kendinize de yardım ediyor olacaksınız.
10. ÇOCUKLAR İLE ZAMAN GEÇİRİN
Çocuklar ile zaman geçirmek size perspektif kazandıracaktır. İşteki yada özel hayatınızdaki sıkıntı yada endişeler, çocuklarınız ile oynadığınızda eriyip gider. Çocuklar her şeye basit yollu bakarlar ve bunu öğrenmek bile bizim için kar sayılır.
11. BADİLİK SİSTEMİ KURUN
Eşinizin kendi gelişimine yönelik hedefleri yada bir şeyleri başarmak isteyen yakın bir arkadaşınız var mı? Eğer varsa, onlar ile ‘badilik sistemi’ kurun. Birbirinizi motive edin, uyarın, cesaretlendirin ve hedeflerinizde yardımcı olun.
12. KENDİNİZE BİR MODEL BULUN
Kendisinden bir şeyler öğrenebileceğiniz rol model seçin. Bu kişi, sizin saygı duyduğunuz ve kendisi gibi olmak istediğiniz birisi olmalıdır. Saygı duyduğunuz bir insanı örnek aldığınızsa, tekerleği yeniden icat etmeniz gerekmeyecektir.
Eğer çevrenizde böyle bir kişi yoksa, ünlü bir lideri, sanatçıyı yada bilim adamını da rol model olarak alabilirsiniz. Kendisi ve yaptıkları hakkında tüm bilgileri edinerek, hedeflerinize ulaşmak için kullanabilirsiniz.
13. YÜRÜYÜŞ YAPIN VE ARABA KULLANIN
Şöyle bir etrafı gezin yada bulunduğunuz semtte arabanızla dolaşarak, rahatlayın, serbest zaman geçirin. Hepimizin rahatlamaya ihtiyacı var ve aslında hızlı yürüyüşler yapmak, araba kullanmak, gerçekten iyi birer çözüm. Bu şekilde yaptığınız mekan değişikliği, üzerinizdeki olumsuz havayı dağıtacaktır.
14. BAŞARI HİKAYELERİNİ OKUYUN
Etrafınızdaki insanların başarı hikayelerini okuyun. Günlük gazetelerde bile size ilham verebilecek, motive edecek ve harekete geçirecek düzinelerce küçük başarı hikayeleri var. Kütüphaneler, sıradan insanların sıra dışı hikayelerini anlatan biyografi ve otobiyografileri ile dolu. Hepsi, sizi başarıya ulaştırmak için raflarda heyecanla bekliyorlar.
15. MÜZİK DİNLEYİN
Müzik sakinleştirir, heyecanlandırır, hüzünlendirir ve hatta motive edebilir. Koşu yaparken Rocky’nin film müziğini dinlemek, müziği motivatör olarak kullanmaya en güzel örnektir. Sizi motive edecek şarkıları belirleyin ve ihtiyacınız olduğu durumlarda onlardan yararlanın.
Mesela, sabahları ofisime yada eğitim vereceğim şirkete giderken, ‘türkü’ dinlemekten çok zevk alıyorum ve bu beni motive ediyor.
16. MOTİVE EDİCİ FİLMLER İZLEYİN
Sizi motive eden filmlerin listesini yapın ve küçük bir arşiv oluşturun. Örneğin; Forrest Gump filmini izlemek pek çok kişiyi motive edebilir. Biliyorsunuz bu filmde, IQ’su normal insanlardan çok daha düşük bir kişi, büyük başarılara imza atıyordu.
17. MOTİVE EDİCİ ALINTILARI OKUYUN
Gerek internette, gerekse kitaplarda size ilham verecek ve motive edecek binlerce alıntı bulunuyor. İnternette dolaşın ve aranın çiçeklerden bal topladığı gibi bilgileri toplayın.
Bunlar işinize çok yaracaktır, çünkü hepimizin hayatı yorumlama şeklimiz farklıdır. Hayata farklı açılardan bakmanızı sağlayacak hikayeler bile çok işinizi görecektir.
18. SAĞLIKLI BESLENİN
Mutlu bir yaşam için, sağlıklı beslenme çok önemlidir. İyi bir diyet, sizin vücut sisteminiz için gerekli olacak tüm besin, vitamin ve mineralleri içerir. Fazlası zaten zararlı olacaktır. Ne demişler, "sağlam kafa, sağlam vücutta bulunur". Vücudunuz ve motivasyonunuz için sağlıklı beslenin. Sigara ve alkolden uzak durun.
19.YETERİNCEUYUYUN
Bazı insanlara 6 saat uyku yeterken, bazıları için 8 saat gerekli olabilir. Yeterince uyuduğunuza emin oluncaya kadar uyuyun. Ancak, 8 saatten fazla olmamasına da dikkat edin. Düzenli ve yeterli bir uykuya sahip olmanın, hem vücudunuz hem de zihniniz açısından ne kadar yararlı olduğunuz göreceksiniz.
20. SÜREKLİ ÖĞRENİN
En önemli ders bu. Etrafınızdaki dünya hakkında sürekli öğrenmeye devam edin ve asla durmayın. Sizi ilgilendiren şeyler hakkında okuyun, dinleyin ve öğrenin. Mesela, sorulan bir soruya "bilmiyorum" demenin tadını çıkarın, sonra hemen öğrenin. Meraklı olun. Biliyorsunuz, merak ilmin hocasıdır.
Hedefler olmadan, hayatınızda kalıcı değişiklikler yapmanız oldukça zordur. Aşağıdaki ipuçlarını kullanarak etkili ve verimli hedefler belirleyebilirsiniz.
21. HEDEFLERLE ÇALIŞIN
Hedefler ile ilgili en önemli ipucu bu. Hedeflerle çalış..!
Hedefler, hayatınızın tüm alanlarındaki gelişiminiz için önemlidir, eğer hedefsiz çalışırsanız, gelişiminizde güçlükler ile karşılaşırsınız.
İstediğinizi elde etmek için, işinizi şansa bırakmanız hiç de iyi bir yol değildir.
Earl Wilson’un güzel bir sözü var. Diyor ki : “Başarı mı? Başarı tamamen şansa bağlıdır. İnanmazsanız başarısız insanlara sorun..!”
Hedeflerle çalışın, onlar size başarıyı ve yanında meyvesi olan mutluluğu getireceklerdir.
22. BEYİN FIRTINASI YAPIN
Temiz bir kağıt ve kalem alın. Uygun bir ortama geçin. Kimsenin sizi rahatsız etmeyeceği, telefondan uzak.
Sonra, düşünün, düşünün ve tekrar düşünün. Aklınıza gelen her düşünceyi yazın. Parasal hedefler, kişisel hedefler, İlişkisel hedefler, sağlığınız ile ilgili olanlar vs. Tüm fikirleri yazın.
Bitirdiğinizde, üzerinde çalışmak için gereğin fazla hedefiniz olacak. Bunlar arasından sizin için önemli olanları seçin
23. HEDEFİNİZİ KAĞIDA YAZIN
Üzerinde çalışacağınız hedefi seçmeden önce, onu bir kağıda yazın, hedefinizin somutlaşmasını sağlayın. Böylece, sizin için gerekli olup olmadığına daha kolay karar verebilirsiniz.
24. HEDEFİ SEÇME NEDENLERİNİZİ YAZIN
Neden bu hedefi seçtiniz? Hedeflerinizin her biri için, ”Bunun bana ne yararı var” sorusunu sorun. Hedefi seçme nedenlerinizi kolaylıkla açıklayabiliyor olmalısınız. Eğer açıklayamıyorsanız, bu hedefi listeden silin ve diğerine geçin.
25. HEDEFİNİZİN SPESİFİK OLMASINI SAĞLAYIN
Hedefinizin etkili olabilmesi için, onu spesifik olarak ele alın.
“Çocuklarınız ile ilişkilerinizi geliştirmek” çok önemli ve yapmaya değer olabilir, ancak hedefiniz adına çok geniş bir tanımlama olacaktır. Bunun yerine, daha spesifik bir hedef belirleyin. Mesela, Pazar günleri beraber pikniğe çıkmak, akşam yemeklerinizi saat 19:00-20:00 arasında birlikte yemek, yada gece yatmadan önce onlarla 1 saat sohbet ederek bilgi ve deneyimlerinizi aktarmak gibi.
Bu sizi hedefinize daha kolay ulaştırabilir.
26. TERMİNLER KULLANIN
Hedeflerinizin gerçekleşmesini engelleyecek en ölümcül şey, ertelemektir. Bu problemin üstesinden gelmenin en iyi yolu termin kullanmaktır.
Hedeflerinizde yaptığınız gibi, terminlerinizi de spesifikleştirin. Elimdeki projeyi 5 Ocak 2004’e kadar bitireceğim gibi...
27. BAŞLAMA TARİHİ KULLANIN
Termin önemli, ancak onun kadar önemli olan başka bir konu daha var ki, bu da başlama zamanının net olmasıdır. Hedefiniz için yola çıkarken, başlama tarihini ertelemeye yönelik pek çok nedeniniz olacaktır.
Bunun üstesinden gelmek için, başlama tarihi belirleyin ve o tarihe sadık kalın.
28. BÜYÜK HEDEFLER SEÇİN
Hedeflerinizin etkili olabilmesi için, ulaşılabilir-zor olmalıdır. Eğer hedefiniz başarılması kolay ise, motivasyonunuz düşer.
Hedefleriniz ulaşılabilir olmalı, ancak aynı zamanda sizin mevcut yetenek ve becerilerinizi geliştirmenizi gerektirecek kadar da zor olmalıdır.
29. ULAŞILABİLİR HEDEFLER BELİRLEYİN
Ulaşamayacağınız hedefler belirlemek, sununda, sizde hayal kırıklığı, kızgınlık ve özgüven sarsılması yaratır. Hedefleriniz ulaşılabilir-zor ve mantıklı olmalıdır.
30. DETAYLI AKSİYON PLANI HAZIRLAYIN
Hedeflerinizin her bölümü için, adım adım detaylı aksiyon planı hazırlayın. Pek çok hedef, ne zaman ne yapılacağı planlanmadığı için başarısızlığa uğrar. Yapacağınızı planlayın ve planladığınızı yapın.
31. ABARTMAYIN ( GEREĞİNDEN FAZLA HEDEF İLE ÇALIŞMAYIN)
Aynı anda çok fazla hedef üzerinde çalışmayın. Başlamak için bir ila üç arası hedef uygun olacaktır.
32. İLERLEMENİZİ ÖLÇÜN
Çalışmalarınızdaki ilerlemenizi ölçün. 300 sayfalık bir roman yazmak istiyor olabilirsiniz. 300 sayfayı birden hedeflemeyin. 25 ila 50 sayfalık artışlar şeklinde düşünün ve tamamladığınız sayfaların günlük çetelesini tutun. İlerlemenizi ölçmek, hedefiniz gerçekleşinceye kadar motivasyonunuz en üst seviyede tutacaktır.
33. İSTEK LİSTESİ HAZIRLAYIN
Kendinizi yapmak zorunda hissettiğiniz yada yapmayı gönülden istediğiniz 10 şeyin listesini yapın. Bir iş kurmak, maratonda koşmak, Avrupa’yı ziyaret etmek, Japonca öğrenmek vs.
Bu listeyi ofisinizde ve/veya evinizdeki panoya yapıştın.
34. HATIRLATICILAR KULLANIN
Post-it’ler günlük görevlerinizi ve hedeflerini hatırlamanız için mükemmel araçlardır. Tabii, abartmamak kaydıyla.
Birbiri üstüne geçmiş, ne olduğu okunmayan onlarca not, size hiçbir yarar sağlamayacaktır.
35. KENDİNİZİ ÖDÜLLENDİRİN
Kendiniz için ödüller belirleyin. Hedefinize ulaştığınızda yada küçük de olsa bir adım attığınızda kendinizi ödüllendirin ve bunu kutlayın. Çok çalıştınız ve bunu hak ettiniz. Ailenizle dışarıda yemek yiyin, kısa bir seyahate çıkın yada sizi mutlu edecek başka şeyler yapın.
Davranış her şeydir. Aşağıdaki ipuçları, kazanan davranışlara sahip olmanıza yardımcı olacaktır.
36. DOĞRU KELİMELERİ KULLANIN
Günlük konuşmalarınızda, ‘Bunu başarabilirim’ yada ‘Bir çözüm buluruz’ gibi olumlu cümleler kullanmaya dikkat edin.
Kurduğunuz, cümlelerin sizin psikolojiniz ve davranışlarınız üzerinde son derece önemli etkileri olduğunu unutmayın.
37. İYİMSER OLMAK İÇİN ÇABA HARCAYIN
İnsanların ne kadar başarılı oldukları, iyimser yada kötümser olmalarına göre değişir. Pozitif davranışlara sahip olmak, üzerinde uğraşmanız gereken bir şeydir. Önemli olan, ne olduğunuz yada olmadığınız değil, ne olabileceğinizdir.
38. ARKADAŞLARINIZI SEÇİN
Arkadaşlarınızın negatif davranışları mı var? Bu sizi etkiliyor mu?
Birlikte zaman geçirdiğimiz insanlar, çoğu zaman bizim tutumumuzu etkileyebilir. Eğer ofisinizdeki yada evinizdeki bireyler sizi negatif yönde etkiliyorsa, bu durumu değiştirecek gerekli adımları atın.
39.DEĞİŞİME İHTİYACINIZ OLDUĞUNU NASIL ANLAYACAKSINIZ?
Mutsuz olduğunuzu anladığınızda, bunu kendinize itiraf edin ve kendinizi korumaya alın. Bu yapılması çok zor olan bir şey, özellikle bir şeyleri kendinize itiraf edecek durumda değilseniz. Yapılması zor, ancak değerli. Karamsarlığa düşmeye başladığınızda, farkına varın ve bu durumu değiştirin.
40. DİĞERLERİNİN NE DEDİĞİNİ DİNLEYİN
Kendimize pozitif bir insan olduğumuzu söylemekten hoşlanıyor olabiliriz, fakat bu her zaman doğru değildir. Arkadaşlarınızın ve ailenizin sizin davranışlarınız ile ilgili söylediklerine kulak verin, duymak istemeyeceğiniz şeyler söyleyebilirler. Fakat, unutmamak gerekir ki; hayattaki en iyi değişimler, yapıcı eleştirilerden gelir.
41. SİZİ NELERİN HUZURSUZ ETTİĞİNİ ÖĞRENİN
Sizi nelerin huzursuz ettiğini bildiğinizde, içinde bulunduğunuz olumsuz durumdan uzaklaşabilir ve bunun sonucu ortaya çıkan gerilim ve hayal kırıklıklarından korunabilirsiniz.
Eğer kaçamayacağınız bir durum söz konusu ise, onu daha iyi bir hale getirmek için neler yapabileceğinizi düşünün.
42. SİZİ NELER MUTLU EDER?
Bu sizin psikolojiniz ve tutumunuz için hayati önem taşır. Sizin ‘mutluluk’ tuşunuz tutum ve davranışlarınızı tekrar ve tekrar geliştirmek için gereklidir. Mesela ben, kötü bir ruh hali içerisindeysem, sabah kahvaltı yapıp yapmadığımı kontrol ederim. Eğer yemediysem, sistemime besin aldıktan sonra 180 derecelik bir dönüş yaşarım. Ruh halim düzeliverir.
43. ARA VERMESİNİ BİLİN
Şimdi dışarıya çıkın ve açık havada kısa bir yürüyüş yapın.
Sıkıntı duyduğunuz durumlarda, ara vermesini bilin. Bu sizin olaylara farklı bir perspektiften bakmanızı sağlayacaktır. Mesela, eşinizle problem mi yaşadınız yada amiriniz sizi demoralize edecek şeyler mi söyledi, ani tepkilerden kaçının, bir ara verin, etraflıca düşünün ve öyle harekete geçin.
Bununla birlikte, sürekli çalışmayın, ara vermesini bilin. Baltanızı bilemeden yeni odunlar kesmeye kalkmayın. Aşağıdaki *hikaye size yardımcı olacaktır.
*BALTAYI BİLEMEK
"Çalışacağım ve kendimi hazırlayacağım. Ve bir gün şans kapımı çalacak."
Abraham LINCOLN
Bir ormanda iki kişi ağaç kesiyormuş. Birinci adam sabahları erkenden kalkıyor, ağaç kesmeye başlıyormuş, bir ağaç devrilirken hemen diğerine geçiyormuş. Gün boyu ne dinleniyor ne öğle yemeği için kendine vakit ayırıyormuş. Akşamları da arkadaşından bir kaç saat sonra ağaç kesmeyi bırakıyormuş. İkinci adam ise arada bir dinleniyor ve hava kararmaya başladığında eve dönüyormuş. Bir hafta boyunca bu tempoda çalıştıktan sonra ne kadar ağaç kestiklerini saymaya başlamışlar. Sonuç: İkinci adam çok daha fazla ağaç kesmiş. Birinci adam öfkelenmiş :
• "Bu nasıl olabilir? Ben daha çok çalıştım. Senden daha erken işe başladım, senden daha geç bitirdim. Ama sen daha fazla ağaç kestin. Bu işin sırrı ne?" İkinci adam yüzünde tebessümle yanıt vermiş :
• "Ortada bir sır yok. Sen durmaksızın çalışırken ben arada bir dinlenip baltamı biliyordum. Keskin baltayla, daha az çabayla daha çok ağaç kesilir."
Kendimizi geliştirmek, baltamızı bilemektir. Kendimize zaman ayırıp,yaşamımızı objektif bir bakışla gözden geçirmektir. Zayıf bulduğumuz alanlarımızı geliştirmek için çaba göstermektir. Bu zihnimizin, ruhumuzun karakterimizin güçlenmesi için olmazsa olmaz bir koşuldur.
Delfi’deki ünlü tapınakta Sokrates’in şu sözü yer alır: "İnsan Kendini Tanı" Kendini tanımak, şu anda olduğumuz noktayla olmak istediğimiz nokta arasındaki yoldur. Kendini tanımak, kendimizi nasıl gördüğümüz ile başkalarının bizi nasıl gördüğü arasında açı olmaması anlamına gelir. Bireysel ve iş yaşamımızda başarılı, mutlu ve doyumlu olmak istiyorsak, baltamızı bilemek için kendimize zaman ayırmalıyız...
44. HAREKETE GEÇMEDEN ÖNCE İKİ KERE DÜŞÜNÜN
Harekete geçmeden önce, nedeniyle birlikte hareketiniz hakkında düşünün. Eğer bir çalışanınız, sizi de etkileyebilecek bir yanlış yaptıysa, hemen bağırıp çağırmayın. En iyi karşılık (yanıt) üzerinde düşünün. Bunu iki kere yaptıktan sonra harekete geçin.
İki kez dinleyip, bir kez konuşmamız için, iki kulağımız ve bir ağzımız olduğunu unutmayın.
45. TEPKİ&YANIT (REACT VS. RESPOND)
Bu iki kelime, mutlu, istekli, pozitif insan ile üzgün, bitkin ve negatif insan arasındaki farktır.
Hayatınızda sizi direk yada dolaylı olarak etkileyecek şeyler olduğunda, buna yanıt verin. Yani, üzerinde düşünün, çözüme odaklanın.
Eğer tepki verirseniz, nedenleri atlamış ve o andaki duruma odaklanmış olursunuz. Sonuçta, daha fazla sıkıntı ve hayal kırıklığı dışında elinize bir şey geçmez.
Tepki değil, yanıt verin.
46. SAHİP OLDUĞUNUZ ŞEYLERİN DEĞERİNİ BİLİN
Etrafınıza bakın ve sahip olduğunuz şeylerin değerlerinin farkına varın. Arkadaşlarınız, aileniz, kariyeriniz, eviniz yada başka herhangi bir şey. Bu bile başlı başına bir mutluluk kaynağıdır. Kötü şeylerin hayatımıza nasıl girdiğinin önemi yok, biz sahip şeyler için şükretmeliyiz.
Farklı bir bakış açısıyla bakın ve hayatınızdaki güzel şeylerin tadını çıkarın.
47. HER ZAMAN MUTLU OLMAK ZORUNDA DEĞİLSİNİZ
Bazen, kendinizi kötü hissetmenizin hiçbir kötü yanı yok. Her zaman, dışadönük, heyecanlı, enerji dolu olmak zorunda değilsiniz.
Bir şeylerin yolunda gitmediği, kendinizi iyi hissetmediğiniz günler olacaktır. Dert etmeyin, problemler geçer.
48. MANTIĞINIZLA HAREKET EDİN
Sorunlara mantığınızla yaklaşın. Duygularınızla hareket ederseniz, sonuçlarına katlanmak zorunda kalırsınız.
49.DEDİKODUCULARDAN UZAK DURUN
Etrafınızdaki negatif konuşmalara katılmayın. Eğer, konuşmanın bu yönde ilerlediğini görürseniz, özür dileyerek kibarca oradan uzaklaşın.
50. GÜNE İYİ BAŞLAYIN
Güne gülümseyerek başlayın. Bugün, başarılacak ve hoşlanılacak pek çok şeye sahip olacaksınız. Hayat kısa..! Ancak, bugün geriye kalan hayatınızın ilk günü. Bunu asla unutmayın.
==================================================
MOTİVASYON MASALLARI
Pekçok insanın kafasında bir hedef vardır, fakat ona ulaşmak için adım bile atmazlar. Neden? Zihinlerindeki yanlış inançlar, masallar yüzünden. Aşağıdaki bölümde, başlıca yanlış inançlar ve neden onlardan sakınmanız gerektiğini bulacaksınız.
Beceremem, onu yapamam
Evet, yapabilirsin! Diğerleri ne yapabiliyorsa, sen de yapabilirsin. Aynı büyüklükte beyin, aynı iki kol ve bacak, her gün aynı zaman diliminde yaşayan kadın yada erkek tarafından yapılmış olan tüm olağanüstü şeyleri, sen de yapabilirsin.
Yarın başlarım
Belki, yapamazsın. Bugün yapabileceğin şeyleri asla erteleme. Yarın garanti değil ve geleceğin ne getireceğini kimse bilmiyor. Yalnızca şu andan eminsin. Buradasın ve hedeflerine ulaşabilirisin.
Bu benim için doğru olmayabilir
Uğraştığınız şeyin sizin için en iyisi olduğundan hiçbir zaman %100 emin olamazsınız. Çünkü sürekli yenilenir ve değişir. Hedefe yürürken pek çok kere yol değiştirirsiniz. Mükemmel fırsatlar kapınızı çalana kadar beklemeyin. Harekete geçin ŞÜKRÜ DAĞ
9 Ağustos 2008 Cumartesi
21 Temmuz 2008 Pazartesi
18 Temmuz 2008 Cuma
8 Temmuz 2008 Salı
6 Temmuz 2008 Pazar
’Sakal-bıyık’ta Koç’u haklı gören Yargıtay kararı var
Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi Koç’un, "İşyerlerimde bıyıklı ve sakallı olanları çalıştırmam" sözlerini Başbakan Tayyip Erdoğan "Ayrımcılık" olarak nitelerken, Yargıtay’ın bu konuda Koç’u haklı bulan kararları olduğu belirlendi.
Bıyık bırakması üzerine işten atılan bir çalışanın açtığı davaya ilişkin alınan kararda Yargıtay 9. Hukuk Dairesi üyeleri, işverenin işyerinde bıyıklı ve sakallı olanları çalıştırmama hakkı olduğu vurgulandı.
Bıyık bıraktı, atıldı
Yargıtay 9. Hukuk Dairesi’nin bu kararı, bıyık bıraktığı için işten atılan bir çalışanın açtığı dava üzerine alındı. Bu örnekte, davacı bıyık bırakması üzerine işverence iki kez ihtar edildi. Buna rağmen bıyığını kesmediği için iş akdinin fesh edildi. Bunun üzerine işten atılan kişi dava açtı. Yargıtay ise, yerel mahkemenin kararını bozarak, çalışanın açtığı davayı reddetti. Kararda şu görüşler yer aldı: "Mahkemece davacının işverenin uyarısına rağmen bıyıklarını kesmemesi nedeni ile hizmet aktinin feshedilmesi haklı fesih olarak kabul edilip ihbar ve kıdem tazminatı isteği reddedilmiştir."
Ayrımcılığa girmez
"Başbakan Erdoğan’a yanıt" olarak yorumlanan kararda, işverenin işyerinde bıyıklı ve sakallı olanları çalıştırmama hakkı olduğunu, bunun ’ayrımcılık’ olarak değerlendirilmemesi gerektiğini belirtildi. Kararda, "İşle uyuşmadığı zaman bıyık ve sakalı haklı fesih nedeni yapıyoruz. Bıyık ve sakal istememek ayrımcılığa girmez., işverenin yönetim hakkı içine girer" denildi. Aynı kararda, işverenin bu talebinin makul bir neden olduğuna da dikkat çekilerek şu görüşler dile getirildi: "İşveren, bıyık bırakan davacının işyerinde çalışmasını istemiyorsa bu hal makul bir neden olarak kabul edilip, hizmet aktini 1475 sayılı yasanın 13. maddesi gereğince feshederek davacıya ihbar ve kıdem tazminatları alacağını ödemesi gerekir." Yargıtay’ın emsal niteliğindeki bu kararında, işverenin çalışanları arasında eşit davranması gerektiğine de vurgu yapılarak, şöyle denildi: "Tanık anlatımlarından işyerinde davacı ile aynı işi yapan bir işçinin işe girerken bıyıklarını kesmeyeceği şartını ileri sürdüğü ve işverence bu koşul kabul edilerek bu işçi bıyıklı olarak aynı işte çalıştırıldığından işverenin işçilere eşit davranma ilkesine de uymadığı saptanmıştır. Bu nedenlerle davacının ihbar ve kıdem tazminatları isteklerinin kabulü gerekirken reddedilmesi hatalı olup, bozmayı gerektirmiştir."
Sakallı aşçı olur mu
Yargıtayın kararında, yapılan iş ile kılık kıyafeti önemsediklerini ve işçinin yaptığı işe uyumlu olması gerektiğine de dikkat çekilerek, şöyle denildi: "Örneğin bir aşçının sakal ve bıyık bırakması veya bir cerrahın uzun saçlı olması kabul edilemez. İşveren, bıyık ve sakalını kesmeyen aşçıyı, saçını kesmeyen cerrahı çalıştırmak istemeyebilir. Biz bu konuda ’ayrımıcılık’ yapıldı demiyoruz. Çünkü, işin gereği aşçının sakalsız, cerrahın da kısa saçlı olması gerekir."
Başbakan’a cevap vermek istemedi kuru fasulye yedi
WEST Marine açılışında, Başbakan Recep Tayyip Erdoğan’ın kendisine yönelik "Biz, ’İşyerime asla sakallı ve bıyıklı adam almam’ diyenlerden yana olmadık. Bugün dünyanın neresinde böyle bir ilkel anlayış var" sözlerine cevap vermek istemeyen Koç, ikram edilen kuru fasulyeden yedi.
Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi Koç’un, "İşyerlerimde bıyıklı ve sakallı olanları çalıştırmam" sözlerini Başbakan Tayyip Erdoğan "Ayrımcılık" olarak nitelerken, Yargıtay’ın bu konuda Koç’u haklı bulan kararları olduğu belirlendi.
Bıyık bırakması üzerine işten atılan bir çalışanın açtığı davaya ilişkin alınan kararda Yargıtay 9. Hukuk Dairesi üyeleri, işverenin işyerinde bıyıklı ve sakallı olanları çalıştırmama hakkı olduğu vurgulandı.
Bıyık bıraktı, atıldı
Yargıtay 9. Hukuk Dairesi’nin bu kararı, bıyık bıraktığı için işten atılan bir çalışanın açtığı dava üzerine alındı. Bu örnekte, davacı bıyık bırakması üzerine işverence iki kez ihtar edildi. Buna rağmen bıyığını kesmediği için iş akdinin fesh edildi. Bunun üzerine işten atılan kişi dava açtı. Yargıtay ise, yerel mahkemenin kararını bozarak, çalışanın açtığı davayı reddetti. Kararda şu görüşler yer aldı: "Mahkemece davacının işverenin uyarısına rağmen bıyıklarını kesmemesi nedeni ile hizmet aktinin feshedilmesi haklı fesih olarak kabul edilip ihbar ve kıdem tazminatı isteği reddedilmiştir."
Ayrımcılığa girmez
"Başbakan Erdoğan’a yanıt" olarak yorumlanan kararda, işverenin işyerinde bıyıklı ve sakallı olanları çalıştırmama hakkı olduğunu, bunun ’ayrımcılık’ olarak değerlendirilmemesi gerektiğini belirtildi. Kararda, "İşle uyuşmadığı zaman bıyık ve sakalı haklı fesih nedeni yapıyoruz. Bıyık ve sakal istememek ayrımcılığa girmez., işverenin yönetim hakkı içine girer" denildi. Aynı kararda, işverenin bu talebinin makul bir neden olduğuna da dikkat çekilerek şu görüşler dile getirildi: "İşveren, bıyık bırakan davacının işyerinde çalışmasını istemiyorsa bu hal makul bir neden olarak kabul edilip, hizmet aktini 1475 sayılı yasanın 13. maddesi gereğince feshederek davacıya ihbar ve kıdem tazminatları alacağını ödemesi gerekir." Yargıtay’ın emsal niteliğindeki bu kararında, işverenin çalışanları arasında eşit davranması gerektiğine de vurgu yapılarak, şöyle denildi: "Tanık anlatımlarından işyerinde davacı ile aynı işi yapan bir işçinin işe girerken bıyıklarını kesmeyeceği şartını ileri sürdüğü ve işverence bu koşul kabul edilerek bu işçi bıyıklı olarak aynı işte çalıştırıldığından işverenin işçilere eşit davranma ilkesine de uymadığı saptanmıştır. Bu nedenlerle davacının ihbar ve kıdem tazminatları isteklerinin kabulü gerekirken reddedilmesi hatalı olup, bozmayı gerektirmiştir."
Sakallı aşçı olur mu
Yargıtayın kararında, yapılan iş ile kılık kıyafeti önemsediklerini ve işçinin yaptığı işe uyumlu olması gerektiğine de dikkat çekilerek, şöyle denildi: "Örneğin bir aşçının sakal ve bıyık bırakması veya bir cerrahın uzun saçlı olması kabul edilemez. İşveren, bıyık ve sakalını kesmeyen aşçıyı, saçını kesmeyen cerrahı çalıştırmak istemeyebilir. Biz bu konuda ’ayrımıcılık’ yapıldı demiyoruz. Çünkü, işin gereği aşçının sakalsız, cerrahın da kısa saçlı olması gerekir."
Başbakan’a cevap vermek istemedi kuru fasulye yedi
WEST Marine açılışında, Başbakan Recep Tayyip Erdoğan’ın kendisine yönelik "Biz, ’İşyerime asla sakallı ve bıyıklı adam almam’ diyenlerden yana olmadık. Bugün dünyanın neresinde böyle bir ilkel anlayış var" sözlerine cevap vermek istemeyen Koç, ikram edilen kuru fasulyeden yedi.
3 Temmuz 2008 Perşembe
28 Haziran 2008 Cumartesi
27 Haziran 2008 Cuma
25 Haziran 2008 Çarşamba
İŞTE GELECEĞİN GÖZDE MESLEKLERİ
şte gelecekte para kazandıracak meslekler
Önümüzdeki yıllarda bir çok iş kolu tarih olacak ve bakın nasıl yeni meslekler doğacak
25.06.2008 14:39
HABERTURK.COM EKONOMİ SERVİSİ
Kişisel gelecek planlaması alanında danışmanlık ve eğitim hizmeti veren Türkiye'nin ilk fütürist şirketi M-Gen Gelecek Planlama Merkezi Kurucusu Ufuk Tarhan, öğrencilerin ve velilerin 10-20 yıl sonrasını planlamalarını öneriyor. Şuan popüler olan mesleklerin gelecekte önemini kaybedeceğini de anlatan Tarhan, bu noktada geleceği iyi okumayı öneriyor. Peki 2020’li yıllarda nasıl bir hayatımız olacak ve hangi mesleklerin yıldızı parlayacak? Tarhan’a göre gelecek; Enerji, ekoloji, ses-görüntü-veri transferi yapan teknolojiler, biyoteknoloji, genetik, nanoteknoloji, mobil teknolojiler, robot teknolojiler ve gıda teknolojilerinde olacak.
İŞTE GELECEĞİN MESLEKLERİ
Taşeron- Fason Yöneticiliği
Kurumlar sabit, ücretli çalışanlar kadar, hatta daha fazla, kendi uzmanlık alanlarında bağımsız hizmet sağlayıcı kişi ve/veya küçük-butik kurumlarla çalışacaklar. Taşeron- Fason Yöneticiliği Değişik yapılardaki çok sayıda taşeron-fasoncu arasındaki rekabeti yönetmek ve uyumu sağlamaktan sorumlu olacaklar.
Değişim Yöneticiliği
Güncel operasyon sürerken, kurumların gelecek hedeflerini oluşturmak ve bunlara ulaşmak için değiştirilmesi gereken alanları (insan, teknoloji, ürün, hizmet, süreç, paydaş, iletişim vbg tüm unsurlar) uzgörüp, planlamak, iletişimini ve hazırlıklarını yapmak, teknolojik gereksinimlerini saptayıp, tedarik etmekle uğraşacaklar. Mevcut sistemin trübülansa girmeden akarcasına sürekli değişim geçirmesine liderlik edecekler.
Yönetici Menajerliği
Her türlü kurum için en önemli kaynak, sermaye; bugünkülerden daha da üstün özelliklere sahip, yaratıcı insanlar olacak. Bu kişilerin en doğru işlerde olmalarını sağlayan, onları portföylerinde bulunduran menajerleri olacak. Tıpkı bugünün Sektöründe dev dünya şirketlerinin tepe yöneticilerinin kariyer ajansları gibi. Bu hizmeti bireyler kendileri de satın alacaklar.
Hot-line İşletmeciliği
Teknik sorunları yerinde saptayıp, onaran tamircilerin yerini, uzaktan onarım yapan akıllı yazılımlar ve 3 boyutlu hologramlar alacak. Bugünün teknik servisleri bu şekle dönüşecek. Mekanik arızalar tamir edilmeyecek. Gerektiği durumlarda fiziksel tamir olmayacak, tüm parçalar değişebilecek.
Akıllı tedarik yöneticiliği
Tedarik zinciri yöneticiliği, inovasyondan, üretime, ambalajlamadan, stoklamaya, taşımaya, faturalamaya, pazarlamadan satışa kadar tüm süreçlerde etkin ve sorumlu olacak. Tedarik Zinciri Yöneticiliği, Akıllı Tedarik Yöneticiliğine dönüşecek. Akıldan-Tezgaha kadar ve hatta yeniden dönüşüme kadar, tüm süreçlerde etkin olacak, maksimum düzeyde yazılım, uzaktan tanıma sistemleri ve robotik cihazlar kullanılacak.
Sanal Market işletmeciliği
Bugünün perakende sektörü yöneticilikleri büyük ölçüde Sanal Market İşletmeciliği ve Yöneticiliği ile yer değiştirecek. Her türlü alışverişin çoğu internet üzerinden yapılacağından perakende satış noktalarının ve bu tür mekanların ihtiyaçlarını karşılamak üzere kurgulanmış tüm diğer servis sağlayıcı kişi ve kurumlar robotik, sanal sistemlerle yer değiştirecek. Tüm bu sistemlerin yöneticiliği, yaratıcı uygulamalar geliştirilmesinden sorumlu poiziyon; Sanal Market İşletmeciliği olacak.
Robotik Sorunlar Avukatlığı
Üretim ve hizmet alanlarında satın alınan robotların kullanımında karşılaşılan sorunların çözümünde, robotları üreten, satan, kullanan kişi ya da kurumların hak ve sorumlulukları alanında çalışan sektörel uzman Avukatlar olacak.
Senaryo Tasarımcılığı
Eğitim, iletişim sistemlerinde bir şeyleri anlatmak ve sadece film izletmek yeterli olmayacak. 5 duyuya hitap eden 3 boyutlu görsellerin, uygulamaların cazibesi artacak. Her türlü konu için senaryo yazmak, hikaye kurgulamak onları çekmekten, teknolojiye aktarmaktan daha aranılır bir özellik olacak. Kurum ve kişilerin geleceğine ilişkin uzgörüleri senaryolaştıran, strateji gelişimine yardımcı olup, zemin hazırlayan senaristler en aranan mesleklerden olacak.
Yapay Zeka Pazarlamacılığı
İnsan düşünce sisteminin elektronik cihazlara aktarılması sonucu ortaya çıkacak ürünlerin satıcıları. Örnek bir pazarlamacı sunumu ‘’Bakın bu küçük aleti uyurken odanıza koyarsanız, siz uyanırken vücut ısınızın değişiminden, beyin dalgalarınızdan bunu anlayıp, ışıklarınızı, açacak, sevdiğiniz müziği başlatacak, oda sıcaklığını sizin istediğiniz düzeye getirecek sistemleri çalıştıracak’’ şeklinde olacak.
5 duyu Reklam Tasarımcılığı
Yapay zeka ile koku almak, dokunuş hissetmek vbg duygular da uzaklara iletilebilecek. 5 duyuyu hissettirebilecek teknoloji ile sunulan reklam spotlarının tasarımcılığı en popüler, yaratıcılık gerektiren alanlardan olacak.
Soru Bankası Tasarımcılığı
İnsanların kapasiteleri giderek artacağından, gelişim sağlayacak, yeni şeyler sorabilmek zorlaşacak. Yenilikleri tetikleyecek soru sorabilmek ayrı bir uzmanlık alanına dönüşecek. Sektörel, tematik soru bankaları gelişecek. Bunların tasarımcıları en arananlardan olacak.
Elektronik gazetecilik
Ekolojik nedenlerden ve yeni nesillerin algı sistemlerindeki evrimsel değişikliklerden dolayı kağıttan öğrenmenin yerini internet üzerinden dijital gazetecilik, mobil yayınlar vbg alacak. Statik haberlerin, fotoğrafların yerini hareketli, sesli yayınlar alacak. Erişimleri, içerikleri, zamanlaması vbg de kişisel tercihlere göre seçilebilir nitelikte olacak.
Duygu Tasarımcılığı
Genetik ve nano teknolojilerin gelişmesi ile yapılacak işe, yaşanılacak duruma uygun duyguların belirlenmesi ve gerekli kimyasal drog reçetelerinin, yapay zeka, sanal ortam uygulamalarının kurgulanması mümkün olacak. Bunu ihtiyaca göre Duygu Tasarımcıları yapacak. Bugünün ‘’image maker’ları’’ muhtemelen bu işleri yapıyor olacaklar.
Gen Terapistliği
‘’Geçmiş olsun, hayrola neyiniz var?’’ dendiğinde verilecek yanıtlar çok daha özel ve belirgin olacak. ‘’göğüs hücrelerimdeki genlerde sorun var, gen terapisi alıyorum’’ gibi… Bozuk genlerin tespiti ve düzeltilmesi ile ilgilenen, hatta gen haritasına göre ileride bozulacak genleri önceden tespit edip, önlem alacak programları geliştirenlere Gen Terapistleri diyeceğiz ve bu meslektekilere çok önem vereceğiz.
Genetik Ekonomi
Genetik teknolojiyle ilintili her şey, tıpkı bugünün dijital devrim zenginleri gibi genetik zenginleri, iş alanları oluşacak. Oluşmaya başladı bile. Bu tür sınırsız ürünün satış piyasasının yönetilmesi, yepyeni bir ekonomik yapı ve boyut yaratacak. Tüm güç dengeleri genetik teknoloji ve ürünlerine sahip kişi, kurum, toplumlar lehine değişecek.
Bilgi Madenciliği
Sınırsız bilgi üretme, yayma kapasitesi nedeniyle insanların; ‘’neyi bilmek, neyi bilmemek gerekli, gerekli olmayanlar nasıl elenecek, asıl ve öncelikli olanlara nasıl erişeceğim?’’ sorularına yanıt vermeye yarayacak sistemlerle uğraşanlara ‘’bilgi Madencileri’’ denecek. Bilgi okyanusundan iletişim teknolojileri, yapay zeka uygulamalarıyla güncel global gelişmeleri yakalamak, ayıklamak, birleştirmek, gerekli ve öncelikli olanları seçmek, kullanılabilir hale getirmek başlı başına ve en önemli iş alanlarından biri olacak.
Alternatif Besin Müh.
Beslenme için gerekli maddelerin konsantre ve karma tabletlere, sıvılara dönüştürülmesiyle uğraşacaklar. Genetik ve Nano teknolojinin tüm nimetlerinden yararlanarak insanların beslenme ihtiyacına yanıt verecek alternatifler üzerinde çalışacaklar. Geleneksel tarım, hayvancılık, kaynakları, üretim sistemleri insanların yaşamsal ihtiyaçlarını karşılamakta, yararlı olmakta yetersizleşiyor. Buna çareyi alternatif besin mühendisleri bulacak, diyet reçetelerinden kurtulacağız.
Franken Food Denetçiliği
Genetiği ile oynanmış ürünlerin sağlığa zarar vermemesi için oluşacak denetim mekanizmaları ve bunları uygulayanlara denecek.
Siber Teknoloji Mühendisi
Insansı robotik sistemler, yapay zeka ve bunların entegrasyonu üzerinde çalışacak hayati mesleklerden biri olacak.
Enformasyon-Bilgi Mühendisi
Bilgi Madencilerinin işlediği , derlenmiş bilgilerin uygun kişilere, uygun içeriklerde ve formatlarda iletilmesi için çalışanlara denecek.
Nano Yapı Mühendisi
Nano teknolojinin inşaat, yapı sektörüne kazandıracağı ürünleri maksimumda geliştiren, kullanan, bugünün inşaat mühendislerinin yerini alacak dal. Geleceğin mimar ve mühendislerine benzer işleri yapanlar sadece yaratıcılıklarını kullanacaklar, çünkü tüm hesap ve çizimleri, üstelik boyutlu prova verecek şekilde robotik sistemler yapacak.
Önümüzdeki yıllarda bir çok iş kolu tarih olacak ve bakın nasıl yeni meslekler doğacak
25.06.2008 14:39
HABERTURK.COM EKONOMİ SERVİSİ
Kişisel gelecek planlaması alanında danışmanlık ve eğitim hizmeti veren Türkiye'nin ilk fütürist şirketi M-Gen Gelecek Planlama Merkezi Kurucusu Ufuk Tarhan, öğrencilerin ve velilerin 10-20 yıl sonrasını planlamalarını öneriyor. Şuan popüler olan mesleklerin gelecekte önemini kaybedeceğini de anlatan Tarhan, bu noktada geleceği iyi okumayı öneriyor. Peki 2020’li yıllarda nasıl bir hayatımız olacak ve hangi mesleklerin yıldızı parlayacak? Tarhan’a göre gelecek; Enerji, ekoloji, ses-görüntü-veri transferi yapan teknolojiler, biyoteknoloji, genetik, nanoteknoloji, mobil teknolojiler, robot teknolojiler ve gıda teknolojilerinde olacak.
İŞTE GELECEĞİN MESLEKLERİ
Taşeron- Fason Yöneticiliği
Kurumlar sabit, ücretli çalışanlar kadar, hatta daha fazla, kendi uzmanlık alanlarında bağımsız hizmet sağlayıcı kişi ve/veya küçük-butik kurumlarla çalışacaklar. Taşeron- Fason Yöneticiliği Değişik yapılardaki çok sayıda taşeron-fasoncu arasındaki rekabeti yönetmek ve uyumu sağlamaktan sorumlu olacaklar.
Değişim Yöneticiliği
Güncel operasyon sürerken, kurumların gelecek hedeflerini oluşturmak ve bunlara ulaşmak için değiştirilmesi gereken alanları (insan, teknoloji, ürün, hizmet, süreç, paydaş, iletişim vbg tüm unsurlar) uzgörüp, planlamak, iletişimini ve hazırlıklarını yapmak, teknolojik gereksinimlerini saptayıp, tedarik etmekle uğraşacaklar. Mevcut sistemin trübülansa girmeden akarcasına sürekli değişim geçirmesine liderlik edecekler.
Yönetici Menajerliği
Her türlü kurum için en önemli kaynak, sermaye; bugünkülerden daha da üstün özelliklere sahip, yaratıcı insanlar olacak. Bu kişilerin en doğru işlerde olmalarını sağlayan, onları portföylerinde bulunduran menajerleri olacak. Tıpkı bugünün Sektöründe dev dünya şirketlerinin tepe yöneticilerinin kariyer ajansları gibi. Bu hizmeti bireyler kendileri de satın alacaklar.
Hot-line İşletmeciliği
Teknik sorunları yerinde saptayıp, onaran tamircilerin yerini, uzaktan onarım yapan akıllı yazılımlar ve 3 boyutlu hologramlar alacak. Bugünün teknik servisleri bu şekle dönüşecek. Mekanik arızalar tamir edilmeyecek. Gerektiği durumlarda fiziksel tamir olmayacak, tüm parçalar değişebilecek.
Akıllı tedarik yöneticiliği
Tedarik zinciri yöneticiliği, inovasyondan, üretime, ambalajlamadan, stoklamaya, taşımaya, faturalamaya, pazarlamadan satışa kadar tüm süreçlerde etkin ve sorumlu olacak. Tedarik Zinciri Yöneticiliği, Akıllı Tedarik Yöneticiliğine dönüşecek. Akıldan-Tezgaha kadar ve hatta yeniden dönüşüme kadar, tüm süreçlerde etkin olacak, maksimum düzeyde yazılım, uzaktan tanıma sistemleri ve robotik cihazlar kullanılacak.
Sanal Market işletmeciliği
Bugünün perakende sektörü yöneticilikleri büyük ölçüde Sanal Market İşletmeciliği ve Yöneticiliği ile yer değiştirecek. Her türlü alışverişin çoğu internet üzerinden yapılacağından perakende satış noktalarının ve bu tür mekanların ihtiyaçlarını karşılamak üzere kurgulanmış tüm diğer servis sağlayıcı kişi ve kurumlar robotik, sanal sistemlerle yer değiştirecek. Tüm bu sistemlerin yöneticiliği, yaratıcı uygulamalar geliştirilmesinden sorumlu poiziyon; Sanal Market İşletmeciliği olacak.
Robotik Sorunlar Avukatlığı
Üretim ve hizmet alanlarında satın alınan robotların kullanımında karşılaşılan sorunların çözümünde, robotları üreten, satan, kullanan kişi ya da kurumların hak ve sorumlulukları alanında çalışan sektörel uzman Avukatlar olacak.
Senaryo Tasarımcılığı
Eğitim, iletişim sistemlerinde bir şeyleri anlatmak ve sadece film izletmek yeterli olmayacak. 5 duyuya hitap eden 3 boyutlu görsellerin, uygulamaların cazibesi artacak. Her türlü konu için senaryo yazmak, hikaye kurgulamak onları çekmekten, teknolojiye aktarmaktan daha aranılır bir özellik olacak. Kurum ve kişilerin geleceğine ilişkin uzgörüleri senaryolaştıran, strateji gelişimine yardımcı olup, zemin hazırlayan senaristler en aranan mesleklerden olacak.
Yapay Zeka Pazarlamacılığı
İnsan düşünce sisteminin elektronik cihazlara aktarılması sonucu ortaya çıkacak ürünlerin satıcıları. Örnek bir pazarlamacı sunumu ‘’Bakın bu küçük aleti uyurken odanıza koyarsanız, siz uyanırken vücut ısınızın değişiminden, beyin dalgalarınızdan bunu anlayıp, ışıklarınızı, açacak, sevdiğiniz müziği başlatacak, oda sıcaklığını sizin istediğiniz düzeye getirecek sistemleri çalıştıracak’’ şeklinde olacak.
5 duyu Reklam Tasarımcılığı
Yapay zeka ile koku almak, dokunuş hissetmek vbg duygular da uzaklara iletilebilecek. 5 duyuyu hissettirebilecek teknoloji ile sunulan reklam spotlarının tasarımcılığı en popüler, yaratıcılık gerektiren alanlardan olacak.
Soru Bankası Tasarımcılığı
İnsanların kapasiteleri giderek artacağından, gelişim sağlayacak, yeni şeyler sorabilmek zorlaşacak. Yenilikleri tetikleyecek soru sorabilmek ayrı bir uzmanlık alanına dönüşecek. Sektörel, tematik soru bankaları gelişecek. Bunların tasarımcıları en arananlardan olacak.
Elektronik gazetecilik
Ekolojik nedenlerden ve yeni nesillerin algı sistemlerindeki evrimsel değişikliklerden dolayı kağıttan öğrenmenin yerini internet üzerinden dijital gazetecilik, mobil yayınlar vbg alacak. Statik haberlerin, fotoğrafların yerini hareketli, sesli yayınlar alacak. Erişimleri, içerikleri, zamanlaması vbg de kişisel tercihlere göre seçilebilir nitelikte olacak.
Duygu Tasarımcılığı
Genetik ve nano teknolojilerin gelişmesi ile yapılacak işe, yaşanılacak duruma uygun duyguların belirlenmesi ve gerekli kimyasal drog reçetelerinin, yapay zeka, sanal ortam uygulamalarının kurgulanması mümkün olacak. Bunu ihtiyaca göre Duygu Tasarımcıları yapacak. Bugünün ‘’image maker’ları’’ muhtemelen bu işleri yapıyor olacaklar.
Gen Terapistliği
‘’Geçmiş olsun, hayrola neyiniz var?’’ dendiğinde verilecek yanıtlar çok daha özel ve belirgin olacak. ‘’göğüs hücrelerimdeki genlerde sorun var, gen terapisi alıyorum’’ gibi… Bozuk genlerin tespiti ve düzeltilmesi ile ilgilenen, hatta gen haritasına göre ileride bozulacak genleri önceden tespit edip, önlem alacak programları geliştirenlere Gen Terapistleri diyeceğiz ve bu meslektekilere çok önem vereceğiz.
Genetik Ekonomi
Genetik teknolojiyle ilintili her şey, tıpkı bugünün dijital devrim zenginleri gibi genetik zenginleri, iş alanları oluşacak. Oluşmaya başladı bile. Bu tür sınırsız ürünün satış piyasasının yönetilmesi, yepyeni bir ekonomik yapı ve boyut yaratacak. Tüm güç dengeleri genetik teknoloji ve ürünlerine sahip kişi, kurum, toplumlar lehine değişecek.
Bilgi Madenciliği
Sınırsız bilgi üretme, yayma kapasitesi nedeniyle insanların; ‘’neyi bilmek, neyi bilmemek gerekli, gerekli olmayanlar nasıl elenecek, asıl ve öncelikli olanlara nasıl erişeceğim?’’ sorularına yanıt vermeye yarayacak sistemlerle uğraşanlara ‘’bilgi Madencileri’’ denecek. Bilgi okyanusundan iletişim teknolojileri, yapay zeka uygulamalarıyla güncel global gelişmeleri yakalamak, ayıklamak, birleştirmek, gerekli ve öncelikli olanları seçmek, kullanılabilir hale getirmek başlı başına ve en önemli iş alanlarından biri olacak.
Alternatif Besin Müh.
Beslenme için gerekli maddelerin konsantre ve karma tabletlere, sıvılara dönüştürülmesiyle uğraşacaklar. Genetik ve Nano teknolojinin tüm nimetlerinden yararlanarak insanların beslenme ihtiyacına yanıt verecek alternatifler üzerinde çalışacaklar. Geleneksel tarım, hayvancılık, kaynakları, üretim sistemleri insanların yaşamsal ihtiyaçlarını karşılamakta, yararlı olmakta yetersizleşiyor. Buna çareyi alternatif besin mühendisleri bulacak, diyet reçetelerinden kurtulacağız.
Franken Food Denetçiliği
Genetiği ile oynanmış ürünlerin sağlığa zarar vermemesi için oluşacak denetim mekanizmaları ve bunları uygulayanlara denecek.
Siber Teknoloji Mühendisi
Insansı robotik sistemler, yapay zeka ve bunların entegrasyonu üzerinde çalışacak hayati mesleklerden biri olacak.
Enformasyon-Bilgi Mühendisi
Bilgi Madencilerinin işlediği , derlenmiş bilgilerin uygun kişilere, uygun içeriklerde ve formatlarda iletilmesi için çalışanlara denecek.
Nano Yapı Mühendisi
Nano teknolojinin inşaat, yapı sektörüne kazandıracağı ürünleri maksimumda geliştiren, kullanan, bugünün inşaat mühendislerinin yerini alacak dal. Geleceğin mimar ve mühendislerine benzer işleri yapanlar sadece yaratıcılıklarını kullanacaklar, çünkü tüm hesap ve çizimleri, üstelik boyutlu prova verecek şekilde robotik sistemler yapacak.
20 Haziran 2008 Cuma
18 Haziran 2008 Çarşamba
16 Haziran 2008 Pazartesi
10 Haziran 2008 Salı
6 Haziran 2008 Cuma
4 Haziran 2008 Çarşamba
29 Mayıs 2008 Perşembe
PRF DR NECMETTİN ERBAKAN AF EDİLMELİ
EVET YAZIMIN BAŞLIĞINDANDA ANLAŞILACAĞI ÜZERE ERBAKAN AF EDİLMELİ NEDEN AF EDİLEMLİ
1-BU ÜLKEYE BAŞBAKANLIK YAPMIŞTIR
2-İYİSİ İLE KÖTÜSÜ İLE BU ÜLKEDE BİR KIBRIS BARIŞ HAREKATI YÖNETMİŞ
3-BU ÜLKEMİZ HEP DEMOKRASİSİ ASKIYA ALINMIŞ BİR ÜLKE OLARAK NILMIŞ ANILMAYADA DEVAM EDECEK GİBİ GÖZÜKÜYOR ÜLKEMİZİN ÜZERİNDEKİ BU İMAJI SİLMEK İÇİN
4-BİRDAHA BAŞBAKNLARI CEZA EVFİNE DÜŞMÜŞ CEZA ALIM OLMASIN DİYE
5-VE DAHA ACISI 28 ŞUBAT POST MODERN ADINDA KOMPLO TEORİSİYLE DÜŞÜRMÜŞ İR BAŞBAKAN OLDUĞU İÇİN DEVLET OLARAK 83 YAŞINDAKİ BU BAŞBAKANA İADEYİ İTİBARINI VERELİ BU ÜLKE HANGİ PARALARA SÜNGER ÇEKMEDİKİ SN ERBAKANIN O PARASINA SÜNGER ÇEKMESİN...
1-BU ÜLKEYE BAŞBAKANLIK YAPMIŞTIR
2-İYİSİ İLE KÖTÜSÜ İLE BU ÜLKEDE BİR KIBRIS BARIŞ HAREKATI YÖNETMİŞ
3-BU ÜLKEMİZ HEP DEMOKRASİSİ ASKIYA ALINMIŞ BİR ÜLKE OLARAK NILMIŞ ANILMAYADA DEVAM EDECEK GİBİ GÖZÜKÜYOR ÜLKEMİZİN ÜZERİNDEKİ BU İMAJI SİLMEK İÇİN
4-BİRDAHA BAŞBAKNLARI CEZA EVFİNE DÜŞMÜŞ CEZA ALIM OLMASIN DİYE
5-VE DAHA ACISI 28 ŞUBAT POST MODERN ADINDA KOMPLO TEORİSİYLE DÜŞÜRMÜŞ İR BAŞBAKAN OLDUĞU İÇİN DEVLET OLARAK 83 YAŞINDAKİ BU BAŞBAKANA İADEYİ İTİBARINI VERELİ BU ÜLKE HANGİ PARALARA SÜNGER ÇEKMEDİKİ SN ERBAKANIN O PARASINA SÜNGER ÇEKMESİN...
17 Mayıs 2008 Cumartesi
ANKARA TRAFİĞİ İÇİN REÇETE
1-TÜM DOLMUŞLAR KALDIRIRLIP YERLERİNE MİDİBÜS KONULMALI
(2 MİNİBÜS YERİNE BİR ARAÇ)
:ÇÜNKÜ BU DOLMUŞLAR
A-TRAFİĞİ ÇOK KÖTÜ ŞEKİLDE TIKIYOR
B-HAVA KİLİĞİ YAPIYOR
C-SÜRÜCÜLERİN BİR KISMI DİSPLİNSİZ,KURAL TANIMAZ AİLE YAPISINA TERS DÜŞEN HAL VE HAREKETLER SERGİLEMEKTEDİRLER KILIK KYAFET
D-BU ARAÇLARIN YAKMIŞ OLDUKLARI MAZOT ÜLKEMİZİN PETROLE BAĞIMLI OLDUĞU BİR ÜLKEDE YAKIT İÇİN BİR TASRUF OALBİLİR
2- SEYRAN BAĞLARI DOLMUŞLARI SANAYİ CADDESİNDEN BAŞKA BİR GÜZEGRGAHA KAYDIRILMALI
3-KUĞULU PARKTAN ATATÜRK BULVARINA BİR ÇIKIŞ MUTLAKA KONULMALI
4-KOLEJ KAVŞAINA KÖPRÜLÜ KAVAŞAK YAPILMASI TRAFİKTE RAHATLAMA YAACAĞI ŞÜPHELİDİR ÇÜNKÜ TRAFİK HACETTEPE KÖPRÜSÜNÜN ALTINDAN SOLA DÖNÜŞ OLDUĞU SÜRECE RAHATLIK OLMAZ..
(2 MİNİBÜS YERİNE BİR ARAÇ)
:ÇÜNKÜ BU DOLMUŞLAR
A-TRAFİĞİ ÇOK KÖTÜ ŞEKİLDE TIKIYOR
B-HAVA KİLİĞİ YAPIYOR
C-SÜRÜCÜLERİN BİR KISMI DİSPLİNSİZ,KURAL TANIMAZ AİLE YAPISINA TERS DÜŞEN HAL VE HAREKETLER SERGİLEMEKTEDİRLER KILIK KYAFET
D-BU ARAÇLARIN YAKMIŞ OLDUKLARI MAZOT ÜLKEMİZİN PETROLE BAĞIMLI OLDUĞU BİR ÜLKEDE YAKIT İÇİN BİR TASRUF OALBİLİR
2- SEYRAN BAĞLARI DOLMUŞLARI SANAYİ CADDESİNDEN BAŞKA BİR GÜZEGRGAHA KAYDIRILMALI
3-KUĞULU PARKTAN ATATÜRK BULVARINA BİR ÇIKIŞ MUTLAKA KONULMALI
4-KOLEJ KAVŞAINA KÖPRÜLÜ KAVAŞAK YAPILMASI TRAFİKTE RAHATLAMA YAACAĞI ŞÜPHELİDİR ÇÜNKÜ TRAFİK HACETTEPE KÖPRÜSÜNÜN ALTINDAN SOLA DÖNÜŞ OLDUĞU SÜRECE RAHATLIK OLMAZ..
16 Mayıs 2008 Cuma
15 Mayıs 2008 Perşembe
14 Mayıs 2008 Çarşamba
13 Mayıs 2008 Salı
12 Mayıs 2008 Pazartesi
11 Mayıs 2008 Pazar
BABA OĞUL GÖLETTE BOĞULDU
Balık avlamaya çıkan baba oğul gölette kayboldu
11 Mayıs 2008
A.A
Şanlıurfa'nın Siverek ilçesinde balık avlamak için gölete açılan baba ile oğul, botun devrilmesi sonucu kayboldu.
İlçeye bağlı Kalemli köyünde, Ferit Öğür (29) ile oğlu Seçkin Öğür (8), sabah saatlerinde balık avlamak için köyün yakınlarındaki Atatürk Barajı göletine şişme botla açıldı.
Botun devrilmesi sonucu, Ferit Öğür ile oğlu Seçkin Öğür, suya düştü.
Çevredeki vatandaşların haber vermesi üzerine olay yerine giden jandarma ile Şanlıurfa Emniyet Müdürlüğü su altı ekiplerinin, kaybolan baba ve oğlunu arama çalışmalarını sürdürdüğü bildirildi.
11 Mayıs 2008
A.A
Şanlıurfa'nın Siverek ilçesinde balık avlamak için gölete açılan baba ile oğul, botun devrilmesi sonucu kayboldu.
İlçeye bağlı Kalemli köyünde, Ferit Öğür (29) ile oğlu Seçkin Öğür (8), sabah saatlerinde balık avlamak için köyün yakınlarındaki Atatürk Barajı göletine şişme botla açıldı.
Botun devrilmesi sonucu, Ferit Öğür ile oğlu Seçkin Öğür, suya düştü.
Çevredeki vatandaşların haber vermesi üzerine olay yerine giden jandarma ile Şanlıurfa Emniyet Müdürlüğü su altı ekiplerinin, kaybolan baba ve oğlunu arama çalışmalarını sürdürdüğü bildirildi.
yozgat'ta tecavüz şoku
Yozgat'ta Danimarkalı turiste tecavüz şoku
11 Mayıs 2008
YOZGAT, (DHA)
Danimarka'dan bisikletiyle tek başına yola çıkarak Türkiye'ye gelen ve Kapokya'ya gitmeyi planlayan kadın turiste, Yozgat'ın Sorgun İlçesi yakınlarında mola verdiği bir çeşmenin başında tecavüz etikleri ileri sürülen 17 yaşındaki O.A. ile 22 yaşındaki F.Ş. gözaltına alındı.
Kimliği açıklanmayan Danimarkalı kadın turist, önceki akşam Yozgat'ın Sorgun İlçesi'ne bağlı Karaveli Köyü yakınlarında, Yozgat- Kayseri karayolu üzerindeki çeşme başında mola verdiği sırada kendisine iki kişinin tecavüz edip, ardından da parasını alıp kaçtığını iddia ederek, jandarmaya şikayette bulundu. Kapadokya'ya gitmeyi planlayan Danimarkalı kadın, verdiği ifadesinde, çeşme başında dinlendiği sırada yanına yaklaşan iki gencin kendisine tecavüz ettiğini, daha sonra da parasını alındığını anlattı. Danimarkalı kadın, zanlıların eşkalerini de jandarmaya verdi.Bunun üzerine geniş çaplı araştırma başlatan jandarma ve polis ekipleri, kadın turistin verdiği eşkaller doğrultusunda O.A. ile F.Ş.'yi dün gece gözaltına aldı. SORGULAMA SÜRÜYORSorgun Cumhuriyet Savcısı tarafından ifadeleri alınan O.A. ve F.Ş., Devlet Hastanesi'ne götürülerek sağlık kontrolünden geçirildi. Tecavüz zanlısı 2 zanlının sorgulamalarının devam ettiği öğrenildi.Bu arada zanlıların üzerinden çıkan para ise turist kadına teslim edildi. Tecavüze uğradığını iddia eden Danimarkalı kadın turistin fotoğrafının ve görüntüsünün çekilmesini istemediği belirtilirken, ilçeden ayrılıp ayrılmadığıyla ilgili de açıklama yapılmadı.Yozgat Valisi Amir Çiçek, “Olay, henüz adli tahkikat sürecindedir” diyerek bilgi vermekten kaçındı. Vali Çiçek'in olayla ilgili gelişemeleri ve yeni bilgileri yoğun telefon trafiğiyle İçişleri Bakanlığı ve Dışişleri Bakanlığı yetkililerine bildirdiği öğrenildi. Vali Çiçek de güvenlik güçlerini uyararak, görüntü çekilmemesi kesinlikle engel olunmasını istedi.
11 Mayıs 2008
YOZGAT, (DHA)
Danimarka'dan bisikletiyle tek başına yola çıkarak Türkiye'ye gelen ve Kapokya'ya gitmeyi planlayan kadın turiste, Yozgat'ın Sorgun İlçesi yakınlarında mola verdiği bir çeşmenin başında tecavüz etikleri ileri sürülen 17 yaşındaki O.A. ile 22 yaşındaki F.Ş. gözaltına alındı.
Kimliği açıklanmayan Danimarkalı kadın turist, önceki akşam Yozgat'ın Sorgun İlçesi'ne bağlı Karaveli Köyü yakınlarında, Yozgat- Kayseri karayolu üzerindeki çeşme başında mola verdiği sırada kendisine iki kişinin tecavüz edip, ardından da parasını alıp kaçtığını iddia ederek, jandarmaya şikayette bulundu. Kapadokya'ya gitmeyi planlayan Danimarkalı kadın, verdiği ifadesinde, çeşme başında dinlendiği sırada yanına yaklaşan iki gencin kendisine tecavüz ettiğini, daha sonra da parasını alındığını anlattı. Danimarkalı kadın, zanlıların eşkalerini de jandarmaya verdi.Bunun üzerine geniş çaplı araştırma başlatan jandarma ve polis ekipleri, kadın turistin verdiği eşkaller doğrultusunda O.A. ile F.Ş.'yi dün gece gözaltına aldı. SORGULAMA SÜRÜYORSorgun Cumhuriyet Savcısı tarafından ifadeleri alınan O.A. ve F.Ş., Devlet Hastanesi'ne götürülerek sağlık kontrolünden geçirildi. Tecavüz zanlısı 2 zanlının sorgulamalarının devam ettiği öğrenildi.Bu arada zanlıların üzerinden çıkan para ise turist kadına teslim edildi. Tecavüze uğradığını iddia eden Danimarkalı kadın turistin fotoğrafının ve görüntüsünün çekilmesini istemediği belirtilirken, ilçeden ayrılıp ayrılmadığıyla ilgili de açıklama yapılmadı.Yozgat Valisi Amir Çiçek, “Olay, henüz adli tahkikat sürecindedir” diyerek bilgi vermekten kaçındı. Vali Çiçek'in olayla ilgili gelişemeleri ve yeni bilgileri yoğun telefon trafiğiyle İçişleri Bakanlığı ve Dışişleri Bakanlığı yetkililerine bildirdiği öğrenildi. Vali Çiçek de güvenlik güçlerini uyararak, görüntü çekilmemesi kesinlikle engel olunmasını istedi.
mit'en açıklama palavraa bombası
Palavra bombası
11 Mayıs 2008
Bugün bazı gazetelerde Sabancı suikastiyle ilgili şok iddialar ortaya atıldı. İddialar Özdemir Sabancı’ya kadar ulaştı. Aynı şekilde suikastı aralarında askerlerin de bulunduğu Susurluk bağlantılı bir çetenin organize ettiği öne sürüldü. Bu da bir MİT belgesine dayandırıldı. MİT bu iddialara jet yanıt verdi.
Milli İstihbarat Teşkilatı Müsteşarlığı, bugün bir gazetede, “İşte MİT'in Sabancı Cinayeti Raporu” başlığı altında Zihni Çakır'ın “Kod Adı Darbe” isimli kitabına atfen yayımlanan bilgi ve belgenin gerçek olmadığını, kurum ile de bağlantısının bulunmadığını bildirdi.
Milli İstihbarat Teşkilatı Müsteşarlığından konuya ilişkin yapılan basın açıklamasında, “Taraf gazetesinin 11 Mayıs 2008 tarihli sayısında 'İşte MİT'in Sabancı Cinayeti Raporu' başlığı altında Zihni Çakır'ın 'Kod Adı Darbe' isimli kitabına atfen yayımlanan bilgi ve belge gerçek olmayıp, kurumumuz ile de bağlantısı bulunmamaktadır” denildi.
İŞTE İDDİALAR
Gazeteci Zihni Çakır’ın “Kod Adı Darbe” adlı kitabında şok iddialar yer alıyor. Kitabın alıntı yaptığını iddia ettiği 1996/114 hazırlık, 1997/443 esas sayılı belgede öne sürülen iddialar şöyle:
İDDİA 1
- İstanbul Büyükçekmece’deki Sabancılar’a ait Akçimento fabrikasında Emniyet’in kaçakçılardan ele geçirdiği uyuşturucular yakılıyordu. Ancak bir süre sonra yakmak yerine bu uyuşturucular Avrupa’ya satılmaya başlandı. Özdemir Sabancı uyarıldı ancak işleyiş devam etti.
İDDİA 2
- Sabancı cinayeti katilleri Mustafa Duyar, Fehriye Erdal ve İsmail Akkol’un Türk istihbarat birimlerince kullanıldı, ve DHKP-C cinayeti para karşılığı üstlendi.
İDDİA 3
- Cinayet sırasında Sabancı Center’ın güvenlik kameralarında dördüncü bir suikastçı belirlendi. Bu şüpheli Kıdemli Piyade Yüzbaşı Hüseyin Pepekal’dir.
İDDİA 4
- Cinayet, Abdullah Çatlı, Hüseyin Kocadağ ve Yüzbaşı Pepekal birlikte organize etti. Çatlı ve Pepekal, cinayetten önce çimento fabrikasında imha edilmesi gereken uyuşturucunun Avrupa’ya gönderilmesiyle ilgili rahatsızlıklarını Özdemir Sabancı’ya iletmişti.
İDDİA 5
- Yüzbaşı Hüseyin Pepekal, DHKP-C ile Hüseyin Baybaşin aracılığıyla bağlantı kurdu. Pepekal, DHKP-C lideri Dursun Karataş ile buluşmak üzere Fransa’ya gitti. Görüşme Hollanda’da gerçekleşti.
11 Mayıs 2008
Bugün bazı gazetelerde Sabancı suikastiyle ilgili şok iddialar ortaya atıldı. İddialar Özdemir Sabancı’ya kadar ulaştı. Aynı şekilde suikastı aralarında askerlerin de bulunduğu Susurluk bağlantılı bir çetenin organize ettiği öne sürüldü. Bu da bir MİT belgesine dayandırıldı. MİT bu iddialara jet yanıt verdi.
Milli İstihbarat Teşkilatı Müsteşarlığı, bugün bir gazetede, “İşte MİT'in Sabancı Cinayeti Raporu” başlığı altında Zihni Çakır'ın “Kod Adı Darbe” isimli kitabına atfen yayımlanan bilgi ve belgenin gerçek olmadığını, kurum ile de bağlantısının bulunmadığını bildirdi.
Milli İstihbarat Teşkilatı Müsteşarlığından konuya ilişkin yapılan basın açıklamasında, “Taraf gazetesinin 11 Mayıs 2008 tarihli sayısında 'İşte MİT'in Sabancı Cinayeti Raporu' başlığı altında Zihni Çakır'ın 'Kod Adı Darbe' isimli kitabına atfen yayımlanan bilgi ve belge gerçek olmayıp, kurumumuz ile de bağlantısı bulunmamaktadır” denildi.
İŞTE İDDİALAR
Gazeteci Zihni Çakır’ın “Kod Adı Darbe” adlı kitabında şok iddialar yer alıyor. Kitabın alıntı yaptığını iddia ettiği 1996/114 hazırlık, 1997/443 esas sayılı belgede öne sürülen iddialar şöyle:
İDDİA 1
- İstanbul Büyükçekmece’deki Sabancılar’a ait Akçimento fabrikasında Emniyet’in kaçakçılardan ele geçirdiği uyuşturucular yakılıyordu. Ancak bir süre sonra yakmak yerine bu uyuşturucular Avrupa’ya satılmaya başlandı. Özdemir Sabancı uyarıldı ancak işleyiş devam etti.
İDDİA 2
- Sabancı cinayeti katilleri Mustafa Duyar, Fehriye Erdal ve İsmail Akkol’un Türk istihbarat birimlerince kullanıldı, ve DHKP-C cinayeti para karşılığı üstlendi.
İDDİA 3
- Cinayet sırasında Sabancı Center’ın güvenlik kameralarında dördüncü bir suikastçı belirlendi. Bu şüpheli Kıdemli Piyade Yüzbaşı Hüseyin Pepekal’dir.
İDDİA 4
- Cinayet, Abdullah Çatlı, Hüseyin Kocadağ ve Yüzbaşı Pepekal birlikte organize etti. Çatlı ve Pepekal, cinayetten önce çimento fabrikasında imha edilmesi gereken uyuşturucunun Avrupa’ya gönderilmesiyle ilgili rahatsızlıklarını Özdemir Sabancı’ya iletmişti.
İDDİA 5
- Yüzbaşı Hüseyin Pepekal, DHKP-C ile Hüseyin Baybaşin aracılığıyla bağlantı kurdu. Pepekal, DHKP-C lideri Dursun Karataş ile buluşmak üzere Fransa’ya gitti. Görüşme Hollanda’da gerçekleşti.
10 Mayıs 2008 Cumartesi
jack welch inciler
En büyük CEO`dan dersler
Denk geldi, tam da yıllardır başarıyla sürdürülen istikrar programının yerine bu defa kendi inisiyatifimizin ağırlık taşıyacağı bir yol haritası ve stratejik plan hazırlamanın gereğinden söz ediyorken,
Denk geldi, tam da yıllardır başarıyla sürdürülen istikrar programının yerine bu defa kendi inisiyatifimizin ağırlık taşıyacağı bir yol haritası ve stratejik plan hazırlamanın gereğinden söz ediyorken, üstelik geçen hafta yazdığımız "sanayi stratejisi" konulu arama konferansı sanayi kapsamını da aşan bir vizyonun ipuçlarını ortaya koymuşken, piyasa ekonomisinin ve küresel şirketler dünyasının yıldızı ve 20`nci yüzyılın (dolayısıyla bütün zamanların) en iyi CEO `su sayılan Jack Welch Türkiye `ye geldi ve kısaca da olsa iş dünyasına birinci elden görüşlerini anlattı.
Bu arada CEO kavramının dünyada, Türkiye `dekinden farklı olarak, sermaye tabanı çok yaygın ve hakim hissedarın bulunmadığı şirketlerde, hem yönetici hem patron yetkilerini kullanan pozisyona verilen isim olduğunu hatırlatalım.
Önce insan ve kazanç
Turkcell `in yıllık "İşTcell Liderler Konferansı "nın konuğu olan Welch, yedi yıldır emekli hayatı sürmesine ve ilerlemiş yaşına rağmen, öncelikle "az laf çok iş" ve "tutku /heyecan" adamı olduğunu ortaya koydu. İşten ve başarıdan, çalışma hayatına yeni başlamış bir delikanlı gibi bahsedişi etkileyiciydi.
Ama herhalde onu en fazla tanımlayan tavrı, söyleşiyi yapan eşinin de vurguladığı gibi, yeteneklerini sınırsız gördüğü insana ve kutsadığı kazanca olan inancı. Konuşmasının büyük bölümünde insandan ve takım çalışmasından söz etti; ancak bunda kasdının insan kaynakları departmanı ya da insan kaynakları uzmanlığı adları altında oluşturulan bürokrasi ya da üretilen laf kalabalığı olmadığını vurgulamayı ihmal etmedi. Ona göre önemli olan her kademedeki yöneticilerin ve özellikle üst yönetimin bütün çalışanlar ile iç içe olması, onlara değer vermesi ve beyinlerinden yararlanmayı hedeflemesi. Bununla birlikte, insanları yeteneklerine ve potansiyellerine göre farklı değerlendirmenin ve ayrıma tabi tutmanın da zorunlu olduğunu, performansı yetersiz olanları geç olmadan uyarmayı ve yeni bir kariyere yönlendirmeyi onlara gerçekten iyilik yapmak olarak gördüğünün de altını çizdi.
Welch`in firma ölçeğinde hayati rolünü vurguladığı insan kaynağının eğitim düzeyi ve verimliliği ülke ölçeğinde daha da önemli. Özellikle de artık bütün dünyanın kabul ettiği gibi Türkiye , önümüzdeki 30-40 yıl için kritik bir nufüs fırsatını elde tutarken. Unutmayalım ki ne doğal kaynaklar, ne de jeopolitik konumu bir ülkenin ekonomik açıdan en üst ligde yer almasını garantilemiyor, ama insan ve işgücü bunu mutlaka sağlıyor .
Strateji ve bütçe
Welch`in strateji ve bütçeleme konularındaki yaklaşımı da ilginç ve çarpıcı. Naçizane benim de iş hayatımdaki yöneticiliğim boyunca inandığım, uyguladığım, ancak kendi firmamdaki küresel ya da bölgesel yöneticilerce dahi aykırı bulunan yaklaşım ile birebir örtüşmesinden de haz duyduğumu itiraf etmeliyim.
Ona göre strateji karmaşık bir bilimsel metodoloji de değil, kendi başına pazarlanacak, üstünden para kazanılacak bir ürün de. Bunlardan çok daha basit ve yalın olarak strateji, sürdürülebilir bir rekabet üstünlüğü elde etmek için hedef ve yön belirlemek, ona ulaşmak için de ölesiye çalışmaktan ibarettir. Bunu belirlemek için pazar, rakipler ve ürün hakkında pek de zor olmayan bir değerlendirme yapmak ve ardından kaynak tahsisi için net tercihlerde bulunmak yeterlidir. Gerisi, uygulamayı sürekli iyileştirmek, gerekirse altı sigma gibi yöntemlerden yararlanarak müşteri güvenini ve sadakatini sağlayacak kalite istikrarına ulaşmak için çabalamaktır.
Alışılmış bütçeleme sistemini, yani performansın taahhüt edilmiş rakamları tutturmakla ölçüldüğü yönetim uygulamasını da çok verimsiz ve enerji tüketicisi olarak görüyor Welch. Ona göre böyle bir bütçe yaklaşımıyla şirket hala kazanıyorsa, bu bütçe sayesinde değil, ona rağmen oluyordur. Çünkü insanlar, riski küçük tutmak için bütçe rakamlarını küçük ya da ılımlı bir düzeyde belirleyecektir. Bunun yerine yaratıcılığı ve büyümeyi özendiren, pazara ve fırsatlara odaklanan, performansı ise önceki yıl ve rakipler ile karşılaştırma yoluyla ölçen, işi bütün boyutları ile değerlendirmeyi sağlayan, faaliyet planı tarzında bir bütçe yöntemine geçmek gerekir. Gerçekten böyle bir yaklaşım, hem herkesin üretkenliğini çoğaltacak, hem de şirket ile çalışanların performansını aynı eksende buluşturacaktır.
Türk işletmelerinde de bu verimsiz ve sınırlayıcı bütçe anlayışının hakim olduğunu söylemeye gerek bile yok.
Türkiye `nin potansiyeli çok misyonu yok
Welch, Türkiye ile ilgili olarak da, sınırlı bilgisine rağmen, çok net ve doğru konuştu: Potansiyeli çok olan, ancak stratejisi ve misyonu belli olmayan bir ülke. Genç insan gücüne heyecan vermenin, onları risk aldırmaya özen göstermenin önemini vurguladı. İhtimal bizim eğitimi ve AR -GE `yi hiçbir zaman öncelikli saymadığımızı bilse biraz daha umutsuz konuşurdu.
Verimli ve kazanan şirketlerin toplumu zenginleştireceğini, herkes için daha fazla iş, fırsat ve devlet için de vergi üreteceğini, küreselleşmenin de dünyada hayat standardını yükselttiğini belirten Welch, Türkiye `nin de hedef belirleyip ona göre strateji tespit ederse kazanacaklara katılacağını söylüyor. Bu arada yatırım ortamını ve vergi rejimini iyileştirip daha fazla küresel kaynak çekmesi gerektiğini de ekliyor.
Umarız ki geç de olsa bir hedef ve strateji belirlemekte geç kalmayız. Ama insan kaynağımızı donatmayı ve geliştirmeyi ihmal etmeden...
Denk geldi, tam da yıllardır başarıyla sürdürülen istikrar programının yerine bu defa kendi inisiyatifimizin ağırlık taşıyacağı bir yol haritası ve stratejik plan hazırlamanın gereğinden söz ediyorken,
Denk geldi, tam da yıllardır başarıyla sürdürülen istikrar programının yerine bu defa kendi inisiyatifimizin ağırlık taşıyacağı bir yol haritası ve stratejik plan hazırlamanın gereğinden söz ediyorken, üstelik geçen hafta yazdığımız "sanayi stratejisi" konulu arama konferansı sanayi kapsamını da aşan bir vizyonun ipuçlarını ortaya koymuşken, piyasa ekonomisinin ve küresel şirketler dünyasının yıldızı ve 20`nci yüzyılın (dolayısıyla bütün zamanların) en iyi CEO `su sayılan Jack Welch Türkiye `ye geldi ve kısaca da olsa iş dünyasına birinci elden görüşlerini anlattı.
Bu arada CEO kavramının dünyada, Türkiye `dekinden farklı olarak, sermaye tabanı çok yaygın ve hakim hissedarın bulunmadığı şirketlerde, hem yönetici hem patron yetkilerini kullanan pozisyona verilen isim olduğunu hatırlatalım.
Önce insan ve kazanç
Turkcell `in yıllık "İşTcell Liderler Konferansı "nın konuğu olan Welch, yedi yıldır emekli hayatı sürmesine ve ilerlemiş yaşına rağmen, öncelikle "az laf çok iş" ve "tutku /heyecan" adamı olduğunu ortaya koydu. İşten ve başarıdan, çalışma hayatına yeni başlamış bir delikanlı gibi bahsedişi etkileyiciydi.
Ama herhalde onu en fazla tanımlayan tavrı, söyleşiyi yapan eşinin de vurguladığı gibi, yeteneklerini sınırsız gördüğü insana ve kutsadığı kazanca olan inancı. Konuşmasının büyük bölümünde insandan ve takım çalışmasından söz etti; ancak bunda kasdının insan kaynakları departmanı ya da insan kaynakları uzmanlığı adları altında oluşturulan bürokrasi ya da üretilen laf kalabalığı olmadığını vurgulamayı ihmal etmedi. Ona göre önemli olan her kademedeki yöneticilerin ve özellikle üst yönetimin bütün çalışanlar ile iç içe olması, onlara değer vermesi ve beyinlerinden yararlanmayı hedeflemesi. Bununla birlikte, insanları yeteneklerine ve potansiyellerine göre farklı değerlendirmenin ve ayrıma tabi tutmanın da zorunlu olduğunu, performansı yetersiz olanları geç olmadan uyarmayı ve yeni bir kariyere yönlendirmeyi onlara gerçekten iyilik yapmak olarak gördüğünün de altını çizdi.
Welch`in firma ölçeğinde hayati rolünü vurguladığı insan kaynağının eğitim düzeyi ve verimliliği ülke ölçeğinde daha da önemli. Özellikle de artık bütün dünyanın kabul ettiği gibi Türkiye , önümüzdeki 30-40 yıl için kritik bir nufüs fırsatını elde tutarken. Unutmayalım ki ne doğal kaynaklar, ne de jeopolitik konumu bir ülkenin ekonomik açıdan en üst ligde yer almasını garantilemiyor, ama insan ve işgücü bunu mutlaka sağlıyor .
Strateji ve bütçe
Welch`in strateji ve bütçeleme konularındaki yaklaşımı da ilginç ve çarpıcı. Naçizane benim de iş hayatımdaki yöneticiliğim boyunca inandığım, uyguladığım, ancak kendi firmamdaki küresel ya da bölgesel yöneticilerce dahi aykırı bulunan yaklaşım ile birebir örtüşmesinden de haz duyduğumu itiraf etmeliyim.
Ona göre strateji karmaşık bir bilimsel metodoloji de değil, kendi başına pazarlanacak, üstünden para kazanılacak bir ürün de. Bunlardan çok daha basit ve yalın olarak strateji, sürdürülebilir bir rekabet üstünlüğü elde etmek için hedef ve yön belirlemek, ona ulaşmak için de ölesiye çalışmaktan ibarettir. Bunu belirlemek için pazar, rakipler ve ürün hakkında pek de zor olmayan bir değerlendirme yapmak ve ardından kaynak tahsisi için net tercihlerde bulunmak yeterlidir. Gerisi, uygulamayı sürekli iyileştirmek, gerekirse altı sigma gibi yöntemlerden yararlanarak müşteri güvenini ve sadakatini sağlayacak kalite istikrarına ulaşmak için çabalamaktır.
Alışılmış bütçeleme sistemini, yani performansın taahhüt edilmiş rakamları tutturmakla ölçüldüğü yönetim uygulamasını da çok verimsiz ve enerji tüketicisi olarak görüyor Welch. Ona göre böyle bir bütçe yaklaşımıyla şirket hala kazanıyorsa, bu bütçe sayesinde değil, ona rağmen oluyordur. Çünkü insanlar, riski küçük tutmak için bütçe rakamlarını küçük ya da ılımlı bir düzeyde belirleyecektir. Bunun yerine yaratıcılığı ve büyümeyi özendiren, pazara ve fırsatlara odaklanan, performansı ise önceki yıl ve rakipler ile karşılaştırma yoluyla ölçen, işi bütün boyutları ile değerlendirmeyi sağlayan, faaliyet planı tarzında bir bütçe yöntemine geçmek gerekir. Gerçekten böyle bir yaklaşım, hem herkesin üretkenliğini çoğaltacak, hem de şirket ile çalışanların performansını aynı eksende buluşturacaktır.
Türk işletmelerinde de bu verimsiz ve sınırlayıcı bütçe anlayışının hakim olduğunu söylemeye gerek bile yok.
Türkiye `nin potansiyeli çok misyonu yok
Welch, Türkiye ile ilgili olarak da, sınırlı bilgisine rağmen, çok net ve doğru konuştu: Potansiyeli çok olan, ancak stratejisi ve misyonu belli olmayan bir ülke. Genç insan gücüne heyecan vermenin, onları risk aldırmaya özen göstermenin önemini vurguladı. İhtimal bizim eğitimi ve AR -GE `yi hiçbir zaman öncelikli saymadığımızı bilse biraz daha umutsuz konuşurdu.
Verimli ve kazanan şirketlerin toplumu zenginleştireceğini, herkes için daha fazla iş, fırsat ve devlet için de vergi üreteceğini, küreselleşmenin de dünyada hayat standardını yükselttiğini belirten Welch, Türkiye `nin de hedef belirleyip ona göre strateji tespit ederse kazanacaklara katılacağını söylüyor. Bu arada yatırım ortamını ve vergi rejimini iyileştirip daha fazla küresel kaynak çekmesi gerektiğini de ekliyor.
Umarız ki geç de olsa bir hedef ve strateji belirlemekte geç kalmayız. Ama insan kaynağımızı donatmayı ve geliştirmeyi ihmal etmeden...
30 Nisan 2008 Çarşamba
KARA KALEMLE YAZILAN NOT 301
BU ÜLKE İNSANININ GÜLMEYECEĞİ BİR KARAR ÇIKMIŞTIR HEM ÜLKEMİ ELEŞTİRECEKLER HEM ELEŞTİRENLERE ELİNİZE SAĞLIK İYİ YAPTINIZ SİZE CEZA YOK DİYECEĞİZ.BU KOLAY YUTULUR BİR LOKMA DEĞİL GELELİM MADALYONUN ÖTEKİ YÜZÜNE AKP'İNİ NERDE 347 MECLİS ÇOĞINLUĞU 347 FİRE DEMEKKİ PARTİNİN %30 DOLAYINDA FİRE VAR
ŞİMDİ TARİHE NOT DÜŞELİM 30/04/08 KARAKALEMLE YAZDIK BU NOTUDA BÖYLE KARA KALEMLE NOT YAZDIRANLARI NE ALLAH AF EDER NEDE BENİM ÜLKEMİN DEĞERLİ İNSANLARI AF EDER AMA BU KADAR FİRE VEREN PARTİ^NİN BUNDAN SONRA DÜŞÜNMESİ LAZIN ÇÜNKÜ VAZİYETLERİ ÇATIRDAYAN BİR AĞAÇ GİBİ..
ŞİMDİ TARİHE NOT DÜŞELİM 30/04/08 KARAKALEMLE YAZDIK BU NOTUDA BÖYLE KARA KALEMLE NOT YAZDIRANLARI NE ALLAH AF EDER NEDE BENİM ÜLKEMİN DEĞERLİ İNSANLARI AF EDER AMA BU KADAR FİRE VEREN PARTİ^NİN BUNDAN SONRA DÜŞÜNMESİ LAZIN ÇÜNKÜ VAZİYETLERİ ÇATIRDAYAN BİR AĞAÇ GİBİ..
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)